乡甜菜种植工作汇报材料乡今年共计划实施甜菜种植面积2000亩，现已落实面积2030亩。相应的物资（纸筒、种籽、育秧肥、大地移栽肥）都已发放完毕。项目分布于6个行政村的16个村民组。由于春季气温低，且本地区一直下雪，整地工作推迟到5月上旬进行。一、进展情况1、育秧情况。截止目前，2030亩甜菜种植订单已全部签订，全部项目区根据农机配备数量和下阶段移栽工作的先后顺序，采取了分批育秧的办法，共分了6个批次育秧。截止5月1日基本下籽完毕，5月5日苗已基本出齐，秧苗长势良好，计划5月15日开始移栽。2、农机准备情况。已购进甜菜移栽机6台，预定甜菜打叶机、起收机各5台，合计25万元，配套动力牵引车10台，404型6台、22.6万元，554型4台、18万元。我乡将全部采用机械化栽植和起收。3、人员培训情况。4月12日到15日，邀请糖厂技师协助我乡农业技术人员对包村干部、种植户进行了有针对性的技术培训，现场演示，成效显著。定于5月12日邀请移栽机专家、技术人员和糖厂技术人员来我乡对农机合作社的机耕手进行农机操作技术的培训。二、主要措施1、领导重视，积极动员。全旗甜菜种植工作会议召开之后，我乡立即召开专题会议研究部署，并组织技术人员、包村工作队长下乡调研、宣传，做好前期准备工作。2、组建队伍，明确责任。成立了由主要领导任组长的工作组，充分发挥组织、协调的职能。同时成立了由分管领导任队长的甜菜种植专项推进工作队，抽调水利、农业、农机和财政等部门成员，负责全乡甜菜种植的基地规划、物资监管、技术指导、任务落实和检查验收。建立奖惩制度，乡、村干部同岗同责。3、扶持重点，解决难题。我乡青壮年劳动力多在外地打工，村里剩余劳动力不足，这与传统的人力种植和收获模式形成矛第1页共2页盾，影响了甜菜产业的推广。为此，我们鼓励当地原有的农业合作协会，组建农机合作社，由政府、协会和会员三方出资，购买动力车和甜菜机械，完全由合作社负责全乡甜菜的种植和起收，实现了机械化。种植户减少了人力投入，合作社也有利润空间，形成良性互动。三、存在的问题1、由于毛山东乡水地面积小，从未大面积种植过甜菜，所以群众认识不够，缺少经验，推广难度大，群众对政府依赖程度过高。2、由于地块比较分散，项目区多分布在交通不便地区，而糖厂设置的收购点太少，种植户对糖厂政策缺少信心。3、由于我乡与克旗、林西搭边，往年，本地种植户收获的甜菜会同克旗甜菜一起运送到林西糖厂，今年林西给的政策和价格更优惠，本地区甜菜收购一定会受到影响。四、下一步重点1、全方位做好甜菜种植工作。在时间进度、质量要求、任务完成和不误农时等多方面进行统筹管理和有序安排。2、进一步与蓝天糖业公司协商，争取合理设置收购点，兼顾公司和农户双方利益，避免收购期间产生事端。第2页共2页
