乡招商引资工作情况调研报告作为乡镇一级政府，做好招商引资工作，既能有效促进经济总量的增长和产业的优化升级，又能增加税源和财政收入，促进基础设施的建设，更能利用外来企业的技术和资金优势发展和壮大自己，形成规模化的龙头企业，还能扩大就业，提高人均收入，促进社会和谐进步。近期，本人围绕“如何做好招商引资工作”这一主题，通过走访县经开区、产业园企业的高层管理人员、企业所在村的党员干部，对部分在企业务工的村民代表进行民情恳谈，实地察看企业生产生活情况等多种方式进行了深入调研。现将调研情况报告如下：一、**今年以来招商引资工作开展情况今年以来，我乡紧紧围绕县“工业强县”战略，以县经济开发区、农业产业园（物流园）为平台，强化产业招商、以商招商、品牌招商，成功引入；1个工业项目----**县**纺织；2个贸易公司----****实业有限公司和****实业有限公司；5个物流公司----**物流，**物流，**物流，**物流，**物流；还储存了3个5000万以上工业项目和2个5000万以上农业项目；****建材有限公司的新型环保墙体材料项目、**铝业项目、**市全顺电机有限公司的电机项目、****食品有限公司的**项目以及山油茶项目。二、当前**招商引资工作存在的几个问题虽然我乡在引进项目和资金方面取得了一定的成效，但对照自身的发展需求，相对周边地区的发展态势，仍还存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：（一）招商项目方面存在的问题1.现有招商项目成功率较小。虽然意向性的项目不少，但并未真正得到落实。2.项目建设推进力度不够。受各种因素困扰，我乡部分引资项目推动力度不够。3.在谈项目少。招商线索不多这也是我们面临的问题，广大机关干部手头上能够掌握的线索和信息较少，如何通过广泛动员，积极调动，网罗招商线索是我们需要解决的问题。第1页共4页（二）招商人员方面存在的问题1.机关干部重视程度差别较大。反映在工作上有三个方面：一是部分机关干部认为招商引资工作主要责任和工作量应集中在主要领导、分管领导和招商小分队上，工作中只局限于本职工作，对招商工作热情度不够；二是班子成员对挂点帮扶招商企业的帮助力度不够，未能及时协调处理好企业中的各项问题；三是部分干部将获取的招商信息掌握在个人手中，不能及时沟通共享，影响了招商工作的有效进展。2.业务知识普遍较低。大多数干部还只局限于考核型的工作状态，即只对县里的考核标准和政策较为熟悉，而招商的有关知识，企业登记、管理、相关法律等知识掌握较少。3.对现有企业沟通较少。调查中我发现这方面主要存在以下问题：一是不能及时了解新招企业的进展情况；二是不知道企业在建设中遇到的各种困难和问题并及时帮助解决。（三）招商方式上存在的问题1.招商信息来源较为单一。亲朋或关系客商提供信息占主导方式，没能很好地发动全民招商、以情招商、旅游招商的功效。2.招商活动市场化不够。对市场的调研和考察较少，外出招商的准备工作较少，针对性差，难以在市场中把握有效信息，招商引资效果不够明显。3、乡镇工作特点影响招商成效。乡镇作为最基层政府，工作千头万绪，在发展地方经济的同时还要兼顾文化、科技、教育、民政、卫生、计划生育等工作，尤其是稳定工作，可谓“上面一条线，下面一根针”，很难有充足的人员和精力专攻招商引资。（四）部分企业自身存在的问题1.资金不足。资金不足已成为严重制约企业进一步做大、做强，继续发展的一个重要因素。2、产出规模小、技术装备率低。部分企业一次性投资量较小，技术装备率低，使用的多为传统技术，产品的技术含量低，附加价值低。3.企业管理秩序混乱。没有一套规范的企业管理方法，第2页共4页“家族式管理”、任人唯亲现象时有出现。三、关于推进招商引资工作的建议当前的国际国内形势，为各地招商引资带来了严峻考验。如何把握驾驭新形势，成功应对新挑战，既要有创新的思维，积极研究应对挑战的新举措；更要以更实的作风，切实把各项工作做细做实。（一）进一步解放思想，坚定发展的信心要实现招商引资的新突破，必须首先推进思想的解放、观念的更新。一要找准差距。我乡跟其他乡镇相比，在经济总量、发展速度和质量效...
