2022《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感当仔细看完一本名著后，信任大家肯定领悟了不少东西，写一份读后感，记录收获与付出吧。你想知道读后感怎么写吗？以下是我收集整理的《请给我结果》读后感，欢迎大家共享。《请给我结果》读后感1《请给我结果》，一本很耐人寻味的书。本书的风格不是追求华丽的辞藻，而是讲求实际、贴切。书中的每一句每一段无不体现了当今社会做人的现实特殊是做商人的现实。每一段就是一个学问，让人第1页共27页深受启发。看过这本书后，才知道自己处于什么样的混沌人生之中，才知道自己所处的是个什么样的角色。本书对我来说有洗脑的作用，把我原本浮躁的困难的冲突的心灵来了一次全新的洗礼，让我能够静下心来想问题，做事情！这本书还变更了我对问题的一贯的看法。让我从一个新的角度来谛视问题的本身，真是受益非浅。姜博士用许多生动而翔实的事例来表明白他的观点。而他许多的观点曾经被人忽视被人遗忘。在大多数人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”，“我只对事情（任务）负责，不对结果负责”等等，但第2页共27页是，这一切，在这本书里被彻底颠覆。完成任务≠结果，这是这本书特别显明的一个观点，在多少企业有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们并不觉得自己对企业有何作用，觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有相识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事，同样，一个企业假如有这样的员工存在，企业也迟早会受到影响，员工们以为每天按时下班，把工作做完就行，却不知道，企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创建价值。第3页共27页每个亏损的企业，必定有很多剥削企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但的确如此，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一每天地机械工作，企业供应给员工广袤的平台，员工却仅仅是低效率地完成着，根本达不到企业要求创建价值的结果，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必需要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。假如你得不到结果，你也就没有任何理由第4页共27页和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就肯定能得到它。心态创建行动，行动创建结果。结果心态是一种主动主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你变更现状。要把眼光放在创建结果上，要把心态放在如何为公司创建更多价值上。有了这种心态命运就从今驾驭在自己手中。结果心态不是想要，而是肯定要。因为在面对结果时，我们须要一个“肯定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，英勇面对，永不放弃。每个人都想拥有回报，可是许多人都不知道，回报的前提是付出第5页共27页没有付出就没有回报，而一个优秀的企业，自然会因为你所创建的价值给与你肯定的回报。然而关键问题是，每个人必需相识到，这份回报是由自己的付出换来的，假如付出少，回报也会少，所以，肯定要给企业一个满足的结果，创建良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。以上这这仅仅是书中主要的一个观点，这让我相识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中耗费了大量的人力物力，有了多数的苦劳，但假如没有达到企业想要的结果要求，你就是一个失败者市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳第6页共27页苦而赐予实惠，他们只会给那些功高的人给予价值，写到这，我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创建价值，给企业创建价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，呈现自己的价值，最终，给自己也是一个好结果。关键问题是，有多少结果可以重来，每当我们看到自己所做的一切并没有创建很大价值，甚至办砸一件事情的时候，都会劝慰自己，算了算了，反正努力了，结果如此，我也不想这样，...
