2024《横向领导力》读后感VIP免费

2022《横向领导力》读后感《横向领导力》读后感读完一本经典名著后，信任大家都增长了不少见闻，为此须要仔细地写一写读后感了。那么读后感究竟应当怎么写呢？下面是我细心整理的《横向领导力》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。《横向领导力》读后感1《横向领导力》也是因为战隼公号里举荐的文章才留意到这本书第1页共26页激起我阅读欲望是因为一句话：不是领导怎样与他人合作完成任务，更详细一点来说意味着：当你跟同事、其他部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权利，也能与同事实现高质量的合作，达成目标。买了纸质书，拿到书后，封面上写着：哈佛高校最受欢迎的职场沟通教程，当心脏沸腾了，我想我可能捡到了一个珍宝。这本书原定安排读二周，实际一周就完成了。整本书读下来，我觉得这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人，帮助更大。对于我这样一个工作了20多年，且常年做协作性项目的人来说，在确定目标、围绕目标制定安排、适时反馈、调第2页共26页整安排方面作者提出的一些技巧，指导意义不足。当然，这仅仅限于书中提到的技术xxx。这本书对我的启发有：1、任何人都可以成为领导。在全部人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导。这让我想到，工作这么多年，太习惯了体制内的思维，觉得我在自己的职权范围内尽力就好不要去想着影响上级领导，事实上这是缺乏了责任和担当的意识，尽力其实是未尽全力。2、总结。书中提出了一个观点，总结除了要立足于运用的方法、第3页共26页须要改进的地方两个方面，更要对合作方式提出总结。这个让我猛然惊醒，我在总结的时候确认只关注了好的方法和须要改进的地方，对于合作没有很深化的分析过。现在的新项目，我要立足这点，看是否能产生好玩的结果。在团队协作中，作者建议用系统思维饼图框架让全部参加者在一个大框架内思索，这样团队比较简单在相识方面达到一样。对分析结果进行检验，作者建议用推演阶梯的方法去检验，只有检验通过了，才能围绕分析结果制定下一步动作。以上这两种方法，作者都强调要再“数据”的基础上开展，我想第4页共26页这就是“务实”。向同事提出建设性的建议为什么不志向?作者认为缘由是因为干脆告知同事你的想法，给人感觉在“发布吩咐”，建议听起来就变成了指责。好的做法是，描述现状对你造成的影响，提出想法，征求对方的看法。你向别人供应方向时，肯定要说清晰，你并不是在向他们发布吩咐。你只是从旁视察向他们描绘可能的图景，供他们选择，就像内阁官员提出建议供总统选择一样。看到这，我乐了起来，这条也特别适合用在家庭生活中。作者特殊提示第5页共26页当出现了问题时，要从指责别人转移到如何调整自己的语言。这看上去有点牵强自己，但换个角度看，只有争取合作，结果才能变成自己想要的样子。看过一些关于沟通技巧的书后，真心觉得情商的修炼是一辈子的书中讲到的各种技巧，其实最终是帮助人建立“站在对方的立场上想一想、限制好自己的心情、争取合作”的思维方式，让自己成为一个暖和的人。《横向领导力》读后感2假如十年前就能读到《横向领导力》就好了。第6页共26页十年前，对于如何混职场，根本就是毫无概念。好在还有自知之明，虽然抓不住工作要领，唯唯诺诺扮演好学生还是可以的。总之一句话，多看多听少说话。公司是一个大型的机械类的企业，管理比较僵化，我在行政部门工作，顶头上司是一个是个刚过而立之年的科长这位科长满脑子理科生的思维，为了做好行政工作却偏要表现得八面玲珑，把部门上下弄得很别扭。大领导对他是七个看不上八个看不惯因为短暂没有合适的人选，只能不尴不尬地维持着现状。我就在这样一个不被认可的部门工作，表面上对科长支配的工作样样照办，心里头却非常不以为然。作为一个底层跑腿的，你除了听第7页共26页从指挥，还能做什么呢？时间一每天过去，看到别的同学在职场上混的风生水起，心里起先焦急了。世界那么大，何妨去看看。于是，这一份工作干了10个月之后，我打了一份辞职申请，一走了之。与我一同进入这个部门的，还有另一个毕业生。这位同学成天乐呵呵的，和部门内几位阿姨级别的老员工打得火热，工作很上...