上海大众汽车生产与运作管理案例分析报告上海大众公司生产与运作管理简析摘要本文通过引入三个有关上海大众生产与运作管理相关联的问题，引发思考，在对问题的分析的过程中，对上海大众的运营过程的分析也由浅及深，逐层展开，其优势劣势也浮出水面，最后在解答每个问题时，都根据前文的分析给出了相应的建议。对于问题一。“采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商。上海大众应考虑自制线束吗。”通过对上海大众与供应商之间的关系分析，以及上海大众自制-外包分析，从根本上指出不足并提出意见和建立新型供应关系相应建议。详见正文。对于问题二。“上海大众的新产品开发和技术管理还有哪些提高空间。”将此问题分解为两部分，一部分是新产品开发，另一部分是技术管理。新产品开发就上海大众生产工艺、老牌汽车以及柴油技术等的分析，分析此中的优势及其不足；技术管理则是从收益、jit生产模式、现场管理以及质量管理方面来分析。对于问题三。“对比上海大众公司与丰田公司运营管理的差异。”此问题通过作比较的方法，将上海大众与劲敌丰田对比起来，由此可见上海大众与丰田的各自优势及不足。关键词：上海大众，运营管理1目录1.问题一.......................................31.1问题重述.........................................................................................31.2分析...............................................................................................31.2.1供应链分第1页共8页析............................................................................31.2.2自制与外购决策分析...............................................................51.3题目解答.........................................................................................52.问题二.......................................52.1问题重述.........................................................................................52.2分析...............................................................................................62.2.1新产品开发分析.....................................................................62.2.2技术管理分析........................................................................72.3问题解答.........................................................................................93.问题三......................................93.1问题重述.........................................................................................93.2分析.............................................................................................103.2.1供应链管理方面...................................................................103.2.2jit与现场管理.....................................................................103.2.3主流车系设计理念不同。......................................................113.2.4发展方向有差异。...................................................第2页共8页.............1121.问题一1.1问题重述采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商。上海大众应考虑自制线束吗。1.2分析张工面对的问题是汽车线束的供应不足，原因是长期合作两家的供应商生产的线束不是全部提供给上海大众，上海大众与供应商并不是一一对应的关系，导致供应商根据利润最大化择优生产，直接导致与上海大众的订单不能按时完成。而根本问题是上海大众与供应商的供应模式是传统的竞争模式。1.2.1供应链分析我们知道，供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商知道最终用户连成一个整体的模式。这里供应链的组成有三大流，即信息流、物流和价值流。其中信息流是举足轻重的。虽然上海大众声称是中国国内汽车供应链的建立者，经过二十年的积累和摸索从供应商的选择、评估、保持等环节中，基本形...
