三年督导校长汇报稿校长专项评估工作汇报材料尊敬的各位领导、各位专家
我代表全体师生对各位领导、专家在百忙之中莅临我校检查指导工作,表示热烈欢迎和衷心的感谢
下面就学校现代化提升专项工作情况汇报如下:一、学校基本情况我们湖西中心小学,于2011年8月底竣工投入使用,服务周边522个自然村,学校占地面积13456m,建筑面积为4218
学校现设有9个教学班,在校生261人;教职工21人,专科以上学历达到90
9%;其中区、镇、校级骨干教师7人
学校功能教室齐全,符合市学校现代化建设的标准
2011年11月和2012年4月通过了学校现代化建设的达标验收和复查
二、减负工作为落实国家、市、区关于“减负”的精神,扎实推进课程改革,学校以“减负不减责任,减负不减质量”为原则,加强管理,严格落实,促进学生身心健康成长
加强领导和宣传,形成长效机制
首先,学校成立“减负”工作领导小组,建立健全相关制度,实施“减负”责任制,从校长到普通教师层层签订责任书,学校责成专人对“减负”工作定期检查,检查结果纳入教师教学考核
其次,组织教师学习关于“减负”工作的文件,深刻领会减负工作的重要意义,提高减负的自觉性
同时,学校利用多种方式向社会和家长广泛宣传,争取支持,形成合力,学校定期听取家长和学生的意见与建议,设立“减负”工作举报电话,逐渐形成“减负”工作监督机制
严格落实课程计划
学校严格落实课程计划,开齐规定课程,开足规定课时
音体美等学科设专任教师,保证课时;学校确保学生每天锻炼1小时,上好两个课间操(引入广场舞,激发学生兴趣);开展好课外活动,以德育活动为载体,以少先队员为主体,开展第1页共4页丰富多彩的社会实践和道德实践活动
德育、教学齐头并进,切实将“减负”工作落到实处
为进一步将“减负”工作落到实处,学校加强对德育处和教务处的领导,德、教两处分工明确,责任具