2022仓库管理制度仓库管理制度（精选6篇）随着社会不断地进步，许多状况下我们都会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢？以下是我收集整理的仓库管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。仓库管理制度11、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格质量和数量，第1页共24页发觉实物与发票数量不符以及质量规格不符合运用部门的要求，应拒绝进仓，并马上向选购部递交物品验收质量报告。2、验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，留意整齐美观。不能挤压的物品要平放在层架上。3、库存物品要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减除，结出余额。卡片固定在物品正前方。4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过期，将物资的损耗率降低到最低限度。第2页共24页5、凡领用物品，依据规定须提前作安排报库管，库管员将报来的安排按依次编排好，做好书目，打算好物品，以便取货人领用。6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库管员才能凭此单发货。领料单一式三份，领料部门一份，负责人凭此单验收；库管员一份，凭单入帐；财务一份，凭单记明细帐。发货时库管员要采纳先进后出法发货。7、仓库物资要求每月月终小盘点，半年和年终彻底盘点，将盘点结果和明细表报财务部审核，盘点期间停止发货。8、仓库建立档案应有验收单、领料单和实物帐薄。第3页共24页仓库管理制度2一、选购管理部门企业设立专职选购员，隶属企业财务部管理，接受财务及其它部门的监督，全面负责企业的选购工作。二、选购部工作基本要求1、全部选购项目均需店长及总经理批准同意。2、全部选购物品均需比较至少二家及以上的价格和品质，月结类物品每月至少有三家供货商供应报价单。3、全部选购物品的品质须保持一惯稳定。第4页共24页4、选购部工作人员须对自己选购物品的价格和品质负责。5、全部供应商名片、报价单、合同等资料及样品选购部须登记归档并妥当保管，有人员变动时须全部列入移交、上述资料及选购人员自购物品价格信息选购部每天须录入至选购部价格信息库。6、选购部禁止选购任何未下申购单的物品，否则财务部将不予以报销。三、选购监督选购成本的限制由财务部、选购部、运用部门共同完成，平常各部门应刚好到市场上了解价格行情，以促进企业选购成本的限第5页共24页制与监督。四、供应商管理1、财务部应定期（每月或每季度）牵头，组织财务部、运用部门对供应商进行评估，淘汰部分不合格供货商。2、选用供应商角度采纳1+2+N原则，所谓1+2+N是指一类商品一个主供应商、2个协助供应商、N个考察供应商。这类商品只有一个主要供应商，大约70%的物资从他手中购买。2个协助供应商供应大约20%的物资，一旦主供应商出现问题能有其他供应商马上顶替。数量不限的考察供应商既是协助供应商的后备力气，也使企业在选购第6页共24页极其特别物资时无购买死角。3、选购部要做好同供货商的联系和接待等工作，维护企业形象。仓库管理制度31、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别确定储存方式及位置。3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。第7页共24页4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。5、除仓管人员和因业务工作须要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。6、仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会运用，并定期接受行政部的平安检查和监督。7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，常常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明第8页共24页细账余额三者是否一样;每年年终，仓储人员应会同财务部、选购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应刚好上报主管，分析缘由...
