2022《定位》读书心得《定位》读书心得当我们经过反思，有了新的启发时，写一篇心得体会，记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。那么写心得体会要留意的内容有什么呢？下面是我细心整理的《定位》读书心得，仅供参考，欢迎大家阅读。《定位》读书心得1在竞争白热化的今日，我们都会思索如何走出同质化竞争的逆境第1页共16页这本经典的《定位》，或许仍能给我们一些启发。终归，一本好书，无问新旧。谈定位有一个基本前提，供应严峻过剩。倘如是一个供不应求的状态，企业已经活得挺好了，也没有动力来找新的定位。当然，客观上大部分的企业都已经处于供过于求的市场状态，假如不想着转变，等到有一天，时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。所以，想要突出重围，就得找到属于你的“新大陆”。1、什么是定位？定位理论供应了一个更全面的视角，即在充分竞争的状况下，通第2页共16页过了解企业自身、竞争对手以及客户心智，从而找到差异化竞争的突破口。上至国家，下至个人，都可以运用定位理论来指导实践。用书中的原话来说，定位就是在潜在顾客的心智中做到别出心裁在这个传播过度的社会，人们会对海量的信息进行忽视和屏蔽，我们须要筛选出那些最简单进入心智的原始信息，“一词占据心智”，比如沃尔沃是“平安”，宝马是“驾驶”，王老吉是“下火”。企业经营出现问题，传统的做法通常是向内找缘由，比如提升员工绩效，加强内部管理等等，事实上，更应当转变思维方式，向外看社会改变太快，“时代抛弃你，与你无关”。第3页共16页生态学有一个“生态位”的概念，即每一个生物种群在生态系统中都有一个位置，参加了生态系统的循环。当与其它种群出现生态位重叠，就出现了“种群竞争”。比如树林里的马和鹿，都要靠树叶来生存，它们都会想方设法地多吃树叶以保障生存。鹿能够伸长颈项吃到更高处的树叶，也就和马不在一个生态位上了，因此长颈鹿能够繁衍至今，马儿则进化出了精彩的奔跑实力，觅食范围更广，也保障了食物来源。还有一个极端的例子，即在原有的生态位有竞争有天敌，通过找到一个没有竞争的新环境，种群就会出现爆炸式增长，根本限制不住，生态学的说法叫“生物入侵”。第4页共16页企业也一样，在一个稳定的市场环境下，也有自己的位置。要想突破瓶颈，就须要找到新的定位。营销上的说法，就是病毒式营销。2、为什么须要定位？人的心智空间是有限的，对于某一个品类的品牌而言，很难让人记住超过七个品牌。这是人的本性，很难变更。而能够进入人的脑海的，往往是能够打动其内心的品牌，或者说，品牌所传递出来的感觉满意了人对某一方面的诉求。比如凉茶原本只是广东的一种地方饮品，加多宝集团通过将其定位于“降火”，避开了竞争激烈的传统饮料市场，满意了人们“怕上第5页共16页火”的心理需求，从而将一款单品打造成了爆品，年销售额甚至超过饮料巨头可口可乐。更重要的是，其它饮料品牌根本无法涉足这一领域。尽管后来有一众跟随者，“凉茶正宗”的品牌形象已经深化人心行业第一的地位也无人撼动。还有当下火热的“六个核桃”，也是找准了“核桃补脑”这个定位，在植物饮料市场一骑决尘。当然，这个定位的前提是，六个核桃解决了核桃乳口感和稳定性的技术问题，在生产工艺上保证了产品品质和口感，否则定位再精准，产品不好喝，也难让人买单。3、怎么找到定位？第6页共16页关于如何运用定位，书中给出了四个步骤：第一步，分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么”。其次步，避开竞争对手在顾客心智中的强势，或利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置——定位。第三步，为这肯定位寻求一个牢靠的证明——信任状。第四步，将这肯定位整合进企业内部运营的方方面面，特殊是传播上要有足够多的资源，以将这肯定位植入顾客的心智。简洁来说，就是了解三方：企业自身、竞争对手、客户，从而找第7页共16页到与竞争对手错位的、与企业自身匹配的客户需求，同时依据市场改变不断调整策略，强化品牌形象。这种感觉就像，其它人都在某个领域打得火热，而你独自开拓了一块新的市场。比如王老吉开创了凉茶品牌，成为国内饮料界的No.1...
