2022企业管理的难关关于企业管理的难关不是多么抽象的文化，也不是政府监管的范畴，却是点点滴滴存在于企业日常经营中的固执习惯。下面是关于企业管理的难关，一起来了解一下吧!一：吩咐简单执行难就算一本名为《执行》的图书在中国的销量超过80万册，创下了中国企业管理类图书销量的冠军记录，但这仍没有解决中国企业的第1页共15页执行力问题。有的企业将全部工种的工作都简洁化，变成犹如军队里一样的简洁动作，然后强化铁的纪律，其实际结果就是将员工变成机械地根据吩咐完成简洁工作的机器。当遇到市场改变时，企业会被完整地淘汰，没有任何回旋的余地和敏捷腾挪的空间。在初级竞争阶段，执行完全可以依靠简洁的劳动分工，将困难事务拆解为标准的环节和步骤用简洁劳动力来完成。然而，产品设计、网站设计、营销规划等现代企业无法避开的智力活动，依靠上述做法是不行能完成的，企业也不应当采纳简洁机械的方式来强化执行力。执行难的核心问题是各个职位的工作性质分析，涉及到智力因素第2页共15页的分析和素养模型。执行力的检查指标应当相应地调整，不仅靠效率来考核，还须要对完成任务过程中的能耗进行限制和管理;同时，应将效果指标也作为一个考核要素。二：混事简单做事难这个还特地就是针对大中型企业的。新入职的毕业生感受最深，而在企业工作超过十年的人都习以为常了，他们全部的锋芒都被磨掉了。混事的人不是真正为了企业的发展，不是为了办成一件事，而是为了别得罪人，不要受惩罚。他们担忧被惩处的动机远远高于为业绩采纳创新方法的动机。第3页共15页导致人们混事有三个主要缘由：1.个人的努力和创新对变更绩效的影响不明显;2.企业内部规章制度的监管和考核的人数超过企业总人数的5%;3.企业对创新的激励幅度小于因创新失败后得到惩处的幅度。目前，中国企业尤其是私人企业的老板希望变更这种现象，采纳的方法主要有三个：1.企业文化再造。通过变更中国传统文化压制创新的那些意识来削减混事现象的出现。2.增加嘉奖的.幅度。增加奖金的总额以显示企业高层激励做事的决心和力度。3.增加员工的流淌性。主动换血，通过不断录用新人来保持企业的活力。第4页共15页缺憾的是这三种做法都难以奏效：第一种做法陷入了忽悠的境地早期有效，两年后会陷入更高级的混事境况;其次种做法对于常常得不到嘉奖的人来说，还是一样的混事，失去了真正的嘉奖意义;第三种做法的结果是，新员工有旺盛的激情却没有实际的竞争力，因为企业没有将实力沉淀下来。三：创业简单守业难这个不是只有中国企业家面对。美国中小企业的平均存活期是6～7年，英国的这个数字是5～6年，中国的这个数字是2～3年。并不是说企业家创业失败了，而是换了一个公司名称重新开张了。创业第5页共15页简单守业难是由企业的发展规律造成的。企业发展有五个阶段：第一，草创期。以业绩为导向，谁能够拿到订单谁就是英雄。创始人有自己的积累，自己的技术，简单在早期存活。其次，成长期。企业的人员、投资和部门增加，没有订单可以存活一段时间，慢慢规范，有了考核体系。第三，成熟期。以订单为核心的企业经营已经变成以规章制度为蓝本运行的浩大系统，详细到某个人的详细工作内容已经起先模糊。混事的人从成长期就有了，并起先增加。第四，下滑期。业绩下滑，创业期的“英雄”早已离开，剩下的多数都是混事的人，只能让船沉得快一点。第五，转型期。企第6页共15页业最终的命运是变卖或被收购、重组，大规模裁员是信号。中国企业在草创期就幻想成为大公司，就快速采纳大企业的流程规章制度，只能导致其死在创业阶段。一个阶段应当关注一个阶段的详细特点，而不是全部灵丹妙药都一起不分状况地服用。一个阶段胜利的法宝往往是下一个阶段发展的障碍。四：技术简单市场难“学好数理化，走遍天下都不怕。”这句话在中国社会流行多年这样的社会风气造就了大批钻研数理化的技术型人才。结果，优秀的技术人才通过清华高校这个跳板，都去了美国发挥技术长项了;而一第7页共15页般的技术人才留在了政府、企业，进行着所谓的技术创新(抄袭)。企业更是将经营的重中之重放在研发、科研、专利上，认为这才是企业竞争永恒的法宝。五...
