2022人力资源中心竞聘上岗演讲稿人力资源中心竞聘上岗演讲稿敬重的各位领导，各位同事：大家上午好！我叫xxx在总编办从事xxx岗位。今日竞聘的是人力资源中心培训主管岗位下面我简洁介绍一下我自己。我今年xx岁党员xx学历工程师职称。第1页共12页xx年参与工作xx年进入电视台先在电视台技术口工作x年随后在编辑口工作x年至今。我假如说这几年我在工作中还算取得了一点微乎其微的成果的话首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意首先我勤奋、好学、乐于接受簇新事物使得我能够以全新的理念为指导采纳科学的方法做好人力资源工作。其次我擅长视察能刚好发觉问题主动思索并提出解决方法工作的针对性强务实、塌实。第三我擅长沟通组织实力较强具有团队精神这是做好人力资源工第2页共12页作的重要保障。敬重的各位领导、各位评委假如承蒙大家的信任与厚爱我赢得了这一岗位我将按以下思路履职高效开展工作。我的详细工作思路是在协作部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上重点抓好以下环节使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步获得快速的发展首先在协作部门领导进行中心全局管理上我将做到以下几方面。一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准把业绩实力学问品德作为衡量人才的主第3页共12页要标准重学历资格而不唯学历资格不拘一格选拔人才创建一个“肯努力有实力就肯定有机会”的用人环境二、绩效挂钩。促进绩效进步调动全中心主动创建业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施保证让有业绩的员工看到效益看到实惠。三、精简高效满负荷。对各部门担当的职能和业务流程进行仔细梳理削减中间环节避开无谓奢侈提高工作效率。四、善用人才。第4页共12页在人才选拔任用上坚持“能者上平者让庸者下”的原则建立职位能上能下培育能进能出优秀人才脱颖而出的体制。其次在员工培训方面做到以下几点。第一建立健全规章制度确保培训工作有章可寻。俗话说无规则不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际仔细编制、修订和完善各项规章制度完善我们的人力资源体系。其次仔细开展调查探讨确保培训工作有的放矢。第5页共12页我要秉承“培训就是服务”的理念严格贯彻执行“干什么学什么缺什么补什么”的培训原则充分了解业对于员工素养的整体要求依据需求制订相应的、切实可行的'培训安排实施有针对性的工作使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”。第三引入目标管理机制确保培训工作有条不紊。在培训管理工作中我不仅要依据员工培训需求确定培训目标制订年度培训安排制订培训实施方案和考核措施而且要进一步细化制订每月的培训管理的分目标并加强对目标完成状况的考核使培训工作真正切合企业的实际达到务实和可操作性强的目的扎扎实实地稳步推动我们的培训工作。第6页共12页第四强化入职培训。我还要针对企业的详细状况着力组织好新员工的入职教化并帮助组织支配和办理新聘请员工的培训实习从源头抓起保证为企业输送高素养的新员（演讲稿http：//。）工为企业的快速发展做出应有的贡献。第五、人力资源培训管理有着很强的政策性因而以身作则加强学习。人力资源管理有着很强的政策性理论性假如不加强自身学习将很难从事这份工作更不用谈做好管理了。第7页共12页所以工作中我首先要加强学习加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度使自己真正做一名懂管理精专业的管理者。同志们面对浩瀚的蓝天雄鹰选择了奋飞面对汹涌的巨浪水手选择了搏击今日面对至爱的事业我选择了拼搏和奋进由衷地希望我能够成为大家的选择感谢大家答辩问题指导竞争上岗答辩必需依据试题要求答辩须要怎么提问就怎么回答不能答非所问也不能扩大或缩小试题和问题内容或范围。此外自信也是答辩胜利的基本条件自信才能胜利不自信便不行能胜利。第8页共12页经过演讲和答辩前的打算也许自信念已真正确立在很多应试者心中但是真正进入答辩阶段这个问题又明显地凸现出来了因为一对一或几对一的场面的确让人害怕所以要取得竞聘答辩的胜利首先要信任自己的储备信任自己的实力信任自己的魅力信任自己能够胜利。以下是我站依据您...
