2022专卖店管理制度专卖店管理制度10篇在当今社会生活中，越来越多人会去运用制度，制度是维护公允公正的有效手段，是我们做事的底线要求。大家知道制度的格式吗？以下是我帮大家整理的专卖店管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。专卖店管理制度1为建立健全管理制度，使连锁店能够有序运行，特制定专卖店人第1页共66页员管理制度、薪金及员工晋级制度、专卖店店面基本管理制度、专卖店货品管理制度、专卖店客户管理制度，以期通过完善的管理将明星品牌建立起来，达到服务销售的目的。I、专卖店店面管理一、专卖店人员配备1、店长1名2、店面营业员若干名（依据店面规模而定）二、专卖店店面管理：1、店长工作职责：店长是连锁店的灵魂，主要负责连锁店面的第2页共66页日常管理（人、财、物）组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理；a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创建晋升条件；b、做好员工的激励工作，依据店面管理及考核制度，对员工工作进行精确评估，以激励先进，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围；第3页共66页c、常常与员工沟通，协调人际关系，努力创建主动、开心的工作氛围。（2）店务管理：对店内设备、货品、账目、平安措施等进行全面管理，详细为；a、设备管理对店内各种电器、收银机等设备的运作和平安状况进行检查，有问题刚好解决；b、账目管理做到帐目清楚，钱账相符；c、货品管理仔细做好产品的销售统计工作，保障合理库存，对试用产品的领用严格把关，确保无破损、第4页共66页丢货现象；d、平安管理对门窗、电器开关进行检查后关店，消退平安隐患；e、每日工作做到日清日结，日结日高。（3）培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能，详细为：a、依据店面新老员工的实际状况制定有针对性的培训安排；b、培训安排应充分考虑：公司企业文化、专业学问、产品学问、服务礼仪、销售技巧、顾客反对看法及疑议等。c、依据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问第5页共66页题，从而提高店面业绩；（4）会员管理：对店内的会员进行科学有效的管理，提高会员对明星化妆品品牌的认知度，详细为；a、依据店内会员管理制度，督促员工做好顾客信息的录入工作，确保会员信息真实精确；b、常常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，做好顾客的回访工作；c、定期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客的忠诚度、购买产品状况、到店状况等，针对不同顾客做针对性会员促销活动；第6页共66页d、会员顾客的信息管理：给会员发生日、节日等各种问候、回访及促销信息，维护会员对明星化妆的忠诚度，从而提高会员到店次数，增加到店人数；（5）销售管理：依据店面的实际状况做好店内的业绩管理工作，详细工作为：a、依据店面实际状况，制定合理的月、周、日销售安排及制定销售目标；b、依据销售安排，制定相适应当地消费状况的促销方案，并报经理批准；第7页共66页c、依据方案，实施销售安排及促销方案，结束后对以上两种方案进行最终总结，依据员工表现状况进行嘉奖。d、对员工销售实力的管理，刚好对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决；（6）做好店内产品的整理及监控工作，防止偷盗，避开店内产品丢失破损。II、专卖店店面工作流程一、店长一日工作流程（一）营业前第8页共66页1）组织晨会的召开：a、人员状况确认（出勤、休假、轮班、服装、仪容仪表及精神状况）；b、传达公司重要文件及通知；c、昨日营业状况确认、分析；d、针对营业问题，指示有关人员改善；e、安排当日工作安排。2）店内状况确认：a、店面、展柜、试用装及试妆用品的卫生清洁状况；第9页共66页b、店内货品的陈设、补货、促销、订货等；c、电器、灯光、音乐、宣扬资料等打算状况；d、畅销货品的储备及展示确认。（二）营业期间A、无顾客时的工作（有序的支配好员工的工作及其他打算工作，时刻为销售做好打算！）1、记录当天晨会日志；2、顾客资料的整理、录入及POS系统会员...
