法院领导干部经济责任述职报告自2003年10月至2005年10月，在上级领导和财务部门的指导监督下，牢记自己的职责，始终把组织信任挂在心上，在抓好以审判工作为中心的各项工作的同时，严格要求、严格自律，严格执行财务规章制度，遵守上级的各项规定，保证了经费物资的正确使用，维护了全体干警的利益
现结合有关制度，从以下几个方面进行述职：一、狠抓管理，促进各项财务管理制度的落实制度是开展各项工作的基本依据
两年来，为抓好财务管理，我注重在执行财经法规和标准制度上下功夫，落实了财务管理措施，健全了财务管理制度
1、严格落实经费计划管理制度单位的各项经费收支，严格按照“量入为出，留有余地”的原则编制经费收支计划
对各项经费的使用管理做到了月有计划，周有安排
2、严格落实经费核算制度按规定设置会计科目，按要求组织经费核算
要求取得的原始发票必须要素齐全，由经手人、验收人、法院领导签章后方可报销
对要素及手续不全的发票，不得作报销凭证
3、严格落实现金管理制度对库存现金实行限额管理，做到日清月结
坚决不允许私借、挪用公款和以“白条”抵现金
工资、补贴做到随到随发，确保安全
4、严格落实实物验收和逐日消耗登记制度对采购的各种物质，由专人认真验收登记，做到钱物相符，堵塞漏洞
5、严格落实财务交接制度当财务人员因工作需要调离时，能认真组织办理交接手续，对所管理的文件资料、帐簿、凭证、贵重物品、库存现金等都认真清理，并编制交接清单进行交接
二、狠抓监督，完善单位内控机制在对待财务管理工作的检查指导上，不仅仅停留在“要求了”、“检查了”、“督导了”，而是经常抓、抓经常，深入分析研究存在问题的原因，制定改进措施，从而增强检查的威慑力和监督的约束力
同时，我们还加强党组对财务工作的领导
经费安排等重要的财务事第1页共2页项，由党组集体决策，严禁领导者个人说了算
在党组统一领导下，实行领导“一支笔”审批制度
