2024it经理转正工作总结 VIP免费

2022it经理转正工作总结it经理转正工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，不如静下心来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我细心整理的it经理转正工作总结，希望对大家有所帮助。第1页共100页it经理转正工作总结1在集团公司主管部门的指导帮助下，铁运公司紧紧围绕中心工作以“创业创新创效年”为主线，主动开展QC小组活动，取得了明显成效，为公司的生产和发展做出了主动贡献。现将一年来的活动开展状况总结如下。一、QC小组活动基本状况20xx年，公司登记注册的QC小组共68个，活动率100%，成果率50%，参QC小组人数为497人，QC普及率56%，较往年有所增。小第2页共100页组成员多为从事一线岗位的业务骨干，真正驾驭工作中存在问题，主动参活动，献计献策，为QC小组取得成果打下良好基础，有效解决了平安生产、质量管理、现场管理、技能降耗等工作中的重点和难点促进了公司全面质量管理水平的提高。二、QC小组活动开展状况1、做好课题的选题和小组注册登记工作。20xx年，各QC小组紧紧围绕公司经营目标，结合班组详细工作和现场存在的问题，以提高工作效率、保证平安生产，服务运输生产为课题方向。在课题选择中，一是切合班组实际，不务高、不务虚;二是以现场型为主，确保第3页共100页难度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好课题的选择把关工作，公司主管部门对各单位上报的课题逐一进行审核，对不合格课题帮忙进行了修改。20xx年全年共注册登记QC小组67个，比上年增了11个。2、做好培训工作，员工的质量意识和整体素养不断提高。一是组织班组长QC培训班，并结合QC成果案例，就QC小组活动的程序、步骤以及方法等逐一做了讲解。二是各基层单位也分别组织QC培训班,以QC小组基础教材为内容，组织班长和QC骨干参，通过培训，为下一步更好地开展QC小组活动奠定了良好基础。3、做好活动的检查、指导和考核工作。在日常工作中，为保证第4页共100页活动的顺当进行，公司大了对活动的检查、指导和考核工作。一是将QC工作纳入公司月度绩效考核，制定了考核标准，公司主管部门比照考核标准，每月到各单位、班组检查活动开展状况，考核结果当月公布，并与各单位月度绩效工资挂钩。二是做好重点QC小组活动的指导工作，对有价值、易出成果，能够解决实际问题的小组课题，进行重点指导。4、QC小组成员的创新创效实力有了新的突破。今年公司的QC小组类型在传统的攻关型、现场型等问题解决型小组的基础上，出现了创新型，提出了一些新的修理方法，使设备的维护修理更便利快捷第5页共100页同时，小组成员对活动方法的驾驭、发表资料的制作等综合实力也有了较大的提高。5、组织召开了20xx年度QC成果发布会。20xx年3月，公司对20xx年度QC小组组织进行了公司级的成果评审，评比出了公司级优秀QC小组，并向集团公司举荐了4个优秀QC小组，其中，车站四车间一班QC小组《压缩中港装车线送车作业时间》获交通行业优秀质量管理小组称号。机修段徐玉金班QC小组《降低机车牵引电机帆布罩破损率》获省交通行业优秀质量管理小组称号，机务段燃整班QC小组和车站二车间二班QC小组获得集团公司第6页共100页优秀质量管理小组称号，另外，还有6个QC小组分别获得公司级优秀QC小组称号。三、存在主要问题1、QC小组活动在各单位的发展不平衡。各小组活动开展差距大，对QC活动的一些方法运用不娴熟，成果率不高，对QC小组成果的推广力度还须要大。2、通常出现QC小组活动仅有几个骨干驾驭，其他人发挥作用不大的问题。3、对QC活动培训较少，缺乏培训活动学问。第7页共100页4、部分单位和小组活动仍存在注意形式，忽视实效，注意结果、轻视过程的现象。5、活动过程中，选题、调查占用的时间过多，在措施实施阶段占用时间较少，并且在实施和效果验证阶段缺乏有效的数据，不能用数据说话。四、下一步主要工作准备1、做好20xx年QC小组注册登记及课题选题工作，围绕公司生产和管理，帮助班组选好活动课题，做...