2022上半年加油站工作总结上半年加油站工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，因此非常有必需要写一份总结哦。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我为大家整理的上半年加油站工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。第1页共43页上半年加油站工作总结1公司xx年工作支配，确立了“一二三四”的发展思路，即围绕“一个中心”，突出“两大主题”，完成“三项任务”，实现“四个一流”。我部门在1-6月份紧密结合公司整体工作思路和相关工作要求，切实运用“五有工作法”，着重在加油站基础管理、加油站人员技能培训、管理稽查、管理创新增效等方面开展了卓有成效的工作，同时对部门的日常职能管理工作毫不放松，促使各项管理工作有序开展，保障了公司加油站平稳运行。第2页共43页一、开展的主要工作1、强化加油站基础管理工作，提升基础管理水平为进一步精细化、规范化、标准化加油站基础管理工作，我部门于今年1月份初起先，组织部门人员历时一个半月，制作了加油站基础工作管理指导手册，将内控实施证据、站务管理、hse管理、财务管理、设施设备管理、营销管理、员工管理等加油站基础管理工作涉及的各种常用和必用的100余种工作表单统一分类装订成册，对每一种表单的运用、填写格式及要求、保存方式都一一具体说明。将装订成册的表单下发到各加油站，使之成为加油站基础管理的工具箱，便利查询运用，也简第3页共43页化了管理。在加油站基础工作管理手册的制作过程中，我部门对涉及的管理制度和表单工具，逐一进行了核对和校正，并利用加油站日常管理稽查的机会到加油站进行了实地调研，与加油站的实际工作进行一一比照，同时充分敬重、听取了加油站基层管理人员的运用看法。在加油站基础管理指导手册正式发布之前，我们还在公司内网上开拓了专项探讨区，广泛听取了各片区及加油站的看法，同时，将该指导手册初稿发送到公司相关职能部门，充分征集和听取了各专业管理职能部门的看法。通过以上多渠道、多方式、多层次的看法征集和论证公司加油站基础管理指导手册得以正式应用，得到了公司加油站的应第4页共43页用好评，对于公司加油站基础管理工作的规范化、精细化收到了明显的成效。2、狠抓加油站技能培训，提升业务实力1）坚持定期组织设备维护技能培训，提高设备养护实力依据我公司各片区及加油站专、兼职设备维护人员技能水平普遍偏低的现状加油站管理科作为业务主管部门，制定了定期联系设备厂家实行维护技能培训的安排。今年1月份，我们通过与长吉加油机厂家协调，由该厂家派出培训工程师到我公司免费组织了一期加油机维护技能培训班。培训班分为理论课堂和现场操作课堂两部分，理论课堂由各片区第5页共43页及加油站专、兼职人员全体参训，主要讲解加油机日常维护保养的基本学问，使加油站人员驾驭最基本的加油机保养技能；现场操作课堂主要针对公司及片区设备修理人员，主要针对日常修理中的常见问题疑难问题进行现场沟通和演练。2）以技能比武为契机，组织各片区广泛开展岗位技能大练兵今年3月份公司启动了三年一届的岗位技能比武大练兵活动，旨在促进公司开展全员岗位技能大练兵，提升各工种岗位技能，选拔优秀员工参与省公司组织的岗位技能竞赛，进而在全公司范围内形成学技能，用技能的学习氛围。我部门结合公司技能比武大练兵方案要求，以基第6页共43页础技能为重点，狠抓加油站操作人员岗位技能的培训工作。我部门通过对各片区加油站人员基础操作技能的摸底调查、往年技能比武的重点分析，并结合公司新增业务技能要求，形成了具体的重点突出的加油站人员操作技能培训总体方案，促进了公司、片区、加油站三级联动协作的培训机制运行。组织制定了便利店操作、卸油操作、加油“十三步”、发电机操作等培训资料，并在公司内网上发布，供各片区及加油站相关人员进行学习，同时组织人员到加油站将便利店操作、卸油操作、加油“十三步”的规范操作拍摄成视频，并通过配音和解...
