2022供电所长述职报告供电所长述职报告汇编六篇在人们素养不断提高的今日，报告对我们来说并不生疏，报告包含标题、正文、结尾等。其实写报告并没有想象中那么难，下面是我为大家整理的供电所长述职报告6篇，欢迎阅读与保藏。供电所长述职报告篇1敬重的各位领导，大家好：20xx年，在局党委的正确领导下，在各级部门的大力帮助下，第1页共55页以平安为中心，以保“一流”企业，创省标杆供电所为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我一年来的工作状况向各级领导简要汇报一、经济效益完成状况1、20xx年完成供电量完成1876。14万kwh，比年安排1533万kw。h，增供343。14万kw。h。完成售电量1750。60万kw。h，线损率：6。69%2、线损率：10kv线损完成6。69%，比局年初定的9。75%下降第2页共55页了3。06个百分点。20xx年各10kv线路途损率完成状况10kv张庙线：实际完成线损率5。49%，较考核线损率7。6%下降了2。XX个百分点；10kv张瓦线：实际完成线损率8。49%，较考核线损率10%下降了1。51个百分点；10kv硖张线：实际完成线损率7。90%，与考核线损率7。90%持平；10kv硖乡线：实际完成线损率6。41%，较考核线损率7。3%下第3页共55页降了0。89个百分点。20xx年低压线损率完成状况：公用变：实际完成线损率8。64%，较考核线损率8。65%下降了0。01个百分点；综合变：实际完成线损率10。82%，较考核线损率10。81%上升了0。01个百分点。3、电费按时结零，做到月、季、年回收率100%。二、抓思想、提素养、建机制、促生产我始终坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，用其第4页共55页所长，主动调动员工的工作主动性及工作热忱，利用政治、平安学习机会激励员工加强学习，尽量为其创建有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，杜绝了违纪违法行为的发生，进一步提高员工素养。建立了绩效工资考核机制，成立了考评小组，每月对农电工的工作进行考核，针对平安管理、台区管理、电费回收、线损管理、优质服务、缺陷处理、值班及临时工作每月进行考核打分，依据评优奖先的原则，发放绩效工资，从而提高农电工的工作主动性。三、狠抓平安，夯实平安生产基础第5页共55页平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，我始终把平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教化入手，仔细贯彻上级平安工作精神，每周五开展平安活动分析，仔细学习上级下达的平安文件、事故通报、简报，真正做到防患于未然，起到了增加职工思想平安意识的作用。常常组织职工对辖区线路设备进行巡察排查，发觉隐患刚好处理，一年来共修剪树木800余棵，电杆包台XX处，杆基培土53处，扶杆17基，更换拉线27条，处理上报缺陷48处，下发事故隐患通知书56份，并主动协作客户消缺。有效的保障了线路设备平安正常运行。第6页共55页四、狠抓用电管理，大力降低线损自年初起先，各专责实行包线路、包管理模式，把线损指标任务责任到人，线损指标完成状况干脆与奖金挂钩，有奖有罚，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并组织检查小组对全所96台专用变用电客户及33行政村8300余户的用电表计进行了全面清查，共查出表计故障16户，追补电度45000kwh，对怀疑不正常的表计，得到计量所的大力帮助，到现场进行了校验。五、增供扩销、提高经济效益20xx年，以连霍高速扩建为契机，帮助营销、生产、裕康公司，第7页共55页对客户提出的用电问题，主动主动办理相关手续，直止客户合法用电共帮助客户新增台区16个，新增容量7670kva，综合变增容3台，新增容量360kva，极大提高了我所的供电实力。六、落实服务承诺，提高服务质量供电所是我局最基层的单位，也是我局窗口单位，他的一言一行代表着我局的形象，所以要坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、规范、真诚”的服务方针，增加服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，不断提高服务质量。今年九月初，xx县遭受了特大暴雨灾难，xx乡xx村xx台区西第8页共55页干线1分支7#杆由于大雨冲刷发生倾斜，所带低压用户130余户处于停电状态，接到报修后，我...
