2024企业物流成本控制要点分析VIP专享VIP免费

2022企业物流成本控制要点分析企业物流成本限制要点分析物流成本是企业在物流方面费用的总称，它在企业成本限制中有着举足轻重的作用，据有关调查显示，物流成本占到整个产品成本的20%~30%，甚至更多。早在上世纪60年头，美国管理专家杜拉克就说过，物流领域是经济增长的“黑暗大陆”，是降低成本的“最终边界”。在物流成本限制方面成效卓越的企业，一般都能建立远超同行业的核心竞争力，尤其在产品总成本方面，有着其它企业不行企及的优势。物流成本管理正在渐渐成为企业的重要经营职能之一，它能够第1页共14页有效提高生产效率、降低资源消耗，从而降低总体费用，以此来提高企业的经营效果。下面是yjbys我为大家带来的企业物流成本限制要点分析，欢迎阅读。物流成本的分类及主要内容物流成本分散在运输、保管、搬运、包装以及信息传递等各环节中，而现代物流更强调在供应链基础上与企业建立长期稳定的合作关系，以签约式服务方式，对企业全年的业务洽谈，包括库存量、时间支配、质量保证、信息询问、年度结算等进行把握，以此来限制物流成本。第2页共14页物流成本分类1企业生产物流成本企业在生产现场中的生产资料的搬运，堆放，半成品的运载的先后次序，路途，物流设施折旧和占用资金利息，都将给成本带来较大的影响。主要包括仓储、流淌库存、设施以及运作管理。其中仓储包括保管费用、仓库设施、零部件贬值以及劳务费等;流淌库存主要包括工位件在制品库存和线变在制品库存，运作管理主要包括设备折旧油输料、日常费用以及人员工资等，各设施则主要包括线边料架、在制品容器、场地的折旧以及滚道等。第3页共14页2企业供应物流成本它是指企业原料供应系统中的物资选购，仓储运输，验收入库等各种费用。其中又可细分为包装(纸盒、容器、塑料薄膜、和其它劳务费)，进口事务(关税费用、海运费用、保险费、压箱费、劳务费、人员工资和日常费用)，运输(车辆、运费和劳务费等)，仓储(仓库设施、保管费用、劳务费和零部件贬值等)，设施折旧(容器、车辆、货架和场地等)，物流服务(仓储费、流通加工费、运输费、配送费、劳务费等)，信息、安排和调度(人员工资、系统运行及维护、日常费用等)，系统软、硬件(投资、安装、培训和换代等)，能耗(水、电、油第4页共14页化料等)，修理(人员工资、备件储备、日常费用等)，零部件贬值(产品更新换代、汇率改变、市场价格变动等)。3企业销售物流成本它是指产成品从成品仓库流向干脆用户或是零售终端的费用过程包括成品储存、运输和设施折旧。运输(车辆、运费和劳务费)，库存(人员工资、整车储存、日常费用等)，设施(设备和场地的折旧、修理维护费用、人员工资等)，整车和备件贬值(产品更新换代、市场价格变动等)，整车和备件贬值(产品更新换代、市场价格变动等)，管理(安排调度人员工资、日常运作、零件储存、零件资金等)，系统软、第5页共14页硬件。4企业回收物流成本企业在生产中常常产生可再生和可再利用的物料，对这些可利用物料进行回收，可产生意想不到的收益。包括运输和储存保管费用。5企业废弃物流成本对于生产中废弃物要进行回收，一来可以爱护环境，二来可以物尽所用，使物资的价发挥到最大。工业废弃物费用包括废弃物处理费用、设备折旧费用、人工工资和日常费用等。物流成本限制的要点第6页共14页在运用正确的物流成本限制方法之前，应先制定正确的物流成本限制原则，这样，相辅相成，以实现成本最小化，效益最大化。物流成本的纵向限制、横向限制以及计算机网络管理系统三者共同构成了物流综合成本限制实现的框架。纵向限制主要指的是物流的优化管理物流系统特别困难且浩大，必需借助肯定的手段及方法才能对其进行优化，主要包括数据分析方法以及作业成本管理法。横向限制与纵向限制相互交织，主要包括对物流成本的计算分析、信息反馈以及决策限制，从而对物流成本进行有效的预料和决策，实行最为正确的行动方针。计算机网络管理系统主要的作用是收集汇总订货的商品名称、第7页共14页数量。依据供货价格、供货商信誉以及交货期限等资料对供货商下达指令，实现系统的最大效率。目前ERP技术呈现普及应用的态势，为实施全面物流管理供应...