下载后可任意编辑2024年呼吸内科工作计划1.2024年呼吸内科工作计划循环呼吸内科在20xx年将积极根据卫生局及医院工作目标任务的要求来开展工作。以党的十x大x中全会精神为指导，仔细坚持新时期卫生工作方针，在院长的直接领导下，根据循环内科的实际工作情况，突出“抓核心制度，抓医疗质量，转变职能，狠抓实干”为重点，在全科医务人员的努力下，去年已超额完成了科室的本质工作，现将下20xx年的工作计划汇报如下：一、加强医疗服务工作循环呼吸内科将坚持“以病人为中心”，开展“优质服务”等活动。切实加强“诚信”服务，法律规范医疗卫生服务行为，提高医疗服务质量；仔细加强全科职工的医德医风教育，杜绝收受“红包”、“开单提成”、“回扣”、乱收费等不正之风，使广阔医务人员树立起“全心全意为人民服务”的责任意识，进一步转变工作作风强化服务意识，使医院服务质量更上一层楼；二、加强医疗安全工作下载后可任意编辑20xx年将仔细做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的.管理法律规范、工作制度和考评细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织科室医务人员学习有关医疗法律法规各项管理条例条例。加强对重点环节的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：（1）加强授权委托书、病危重症告知书等各种诊疗知情同意书的法律规范完整书写。（2）真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；（3）组织科室加强对诊疗法律规范及相关法律法规的学习与考核。（4）加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。三、加强人才培育工作我科将继续加强人才培育工作，首先为加速人才培育优化了人才结构，构筑了人才高地，人力资源配置合理，根据学科建设的需要，积极引进高素养人才两名，吸收1名重点本科毕业的护理人员，使科室达到合理人才梯队结构“十二五”期间，科室立足后备骨干力量的培育，注重培育专业方向和专业之间的配合，形成了“梯形”人才结构下载后可任意编辑将计划继续引进本科以上学历的医护人员各两名。为加强技能的培训，提倡积极参加国内和国际学术沟通，运用现代化管理理念和管理方式，使科室进入良性进展的现代化管理的快车道。要促进学科带头人专业创新能力和科研管理能力的提高。发现、培育一批有潜力的中青年医师、护师，为科室事业的进一步进展做好人才储备。形成尊重知识、尊重人才的学术氛围。牢固树立“以人为本”的观念积极制造留住人才和人才健康成长的良好环境，并制造条件吸引人才，坚持以事业留人、感情留人、待遇留人，切实稳定医护队伍。四、加强继续医学教育1、加强对新进人员的培训加强对新近科室的医护人员在病历书写、法律知识、工作思想等方面的管理，进一步加大对新近人员的培训，通过分期讲座的形式进行学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核。2、要求有针对性开展新技术新项目，并善于总结经验，主治医师以上人员每年撰写发表论文不得少于1篇。3、加强基础知识、基本理论和基本技能的培训。4、强化专业技术人员业务培训根据我科实际情况，在按需培训的原则上选派医务人员到上级医院进修学习，吸收先进技术，提高业务技术水平。鼓舞通过自学、脱产学习自觉充电，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法下载后可任意编辑掌握交叉学科和相关学科的知识。做到能解决较复杂的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素养，并邀请上级专家对我科进行专业技术指导，以查房、讲课等形式不断提高我科的业务水平，同时邀请专家指导开展新技术、新业务。5、继续加强科内业务学习管理严格每周科室业务学习一次的要求并要求有学习记录。另外，每月安排专门针对年轻医师的专业讲座，由科内副主任医师以上的人员轮流授课。6、每季度组织全科“三基三严”理论考试一次，对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体为：第一季度对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训；...
