下载后可任意编辑骨干老师个人年度工作计划骨干老师个人年度工作计划一、培训对象走在新课改前沿，热爱教育教学事业，有强烈责任心参加实验课题讨论的镇级骨干老师、校级骨干老师和优秀青年老师。二、培训范围根据学校骨干老师的自身特点，有目的地选择专题培训，掌握新课程标准、师德标准和各学科教材的能力、教育教学能力、讨论和创新的能力。从任课老师的各个学科出发，发挥自己的教学风格和个性。三、培训目标1、通过骨干老师的培训，进一步加深师德法律规范的真情实感，进一步强化专业思想、调整师德法律规范，进一步掌握学科的教材教法，提高教育教学的实际操作能力。2、加大骨干老师培训力度，扎实地通过开展听课、评课、议课及各种类型的培训，帮助骨干老师提升教育教学理念，发挥骨干老师的示范带头作用，努力在我镇造就一批德才兼备的名师。四、培训分工骨干老师的培训分为集中培训、自培和岗位实践。集下载后可任意编辑中培训由镇教研室负责;岗位实践由学校负责，各校校长是直接的组织者，由镇教研室提供相应的指导;自培要求老师翻看教育教学书刊，做自学笔记，负责人是骨干老师本身。五、培训内容(一)专题学习内容1、师德修养;2、素养教育理论;3、教育教学方法;4、教育教学课例;5、讨论型老师的进展;6、观摩课的讨论。(二)教育教学实践管理措施1、骨干老师每月上一次研讨课，由学校检查鉴定;2、集体备课，骨干老师备课次数要多，起到牵引教学方向的作用;3、组织骨干老师开展说课、上课、评课、议课活动，骨干老师在一系列活动中起到带头作用，在每一项活动中骨干老师都有质的飞跃，说课、上课、评课、议课都要有层次上的提高;4、给骨干老师制造出外学习、展示自我的机会，提高我校老师的知名度;5、骨干老师必须承担或参加实验课题的讨论。在实验下载后可任意编辑课题实施过程中，不断总结教学经验，改进教学方法，提升成为文本的教学理论;6、每名骨干老师带培一位年青老师;7、积极参加研讨沟通活动。(三)综合考核1、每参加一次说课、上课、评课、议课活动，都要有材料;2、承担或参加的实验课题要有实验方案和实验计划及论文、阶段成果表;3、学校根据各项考核指标的综合考核，评定各级老师;5、参加镇级及以上的公开课活动;6、掌握一定的学科教育教学理论。六、具体培训计划1、三、四月份师德专题学习;2、五月份开放日做公开课;3、六月份教育教学理论学习;4、九月份讨论型老师进展培训;5、十月份开展研讨沟通活动;6、十一月份实验课题汇报课;7、十二月份理论学习，进行培训验收。骨干老师个人年度工作计划一、培育目标下载后可任意编辑(一)总体目标1、塑造尽职履责典范通过对老师进行职业道德教育，提高老师的政治思想素养和职业道德水平，强化师风师德建设，树立新老师形象，使骨干老师队伍不断壮大。使在骨干老师引领下，员工们能牢固树立正确的人生观，价值观，为人师表，严谨治学，廉洁从教。2、提高老师教学能力注重新课程理念的培训。使骨干老师明确掌握新理念实践新理念，优化教育过程，为自己的教学打实基础，从而提高自己的教学能力。3、提升老师科研水平把问题变课题，以科研促教研，以教研促质量。加强老师队伍建设，不断深化老师以科研促进展的意识，使老师能积极参加在课程改革的教科研之中，培育自己的创新意识和实践能力，具备讨论、开发、实施新课程的素养。(二)分级目标1、县级以上骨干老师的培育目标是：使培育对象在教育观念、思想政治、职业道德、专业知识、教育教学能力与教育科研能力等方面具有较高素养、较高水平、较高知名度。掌握现代教育技术，成为具有自己教学风格、科研专长，能在本校乃至县、市区以上教育教学工作中起示范下载后可任意编辑带头作用，逐步使老师从教书匠向教育专家过渡。2、校级骨干老师的培育目标是：根据县教育局的要求，使其成为具有现代教育观念，具有合理知识结构，具有一定教育教学及科研能力，在本校范围内具有指导、带头作用，为高一级骨干老师评选储备人选。(三)目标要求根据学校进展要求，力争每三年培育省级骨干老师1-2人，市级骨干老师3-5人，县级骨干老师5人以上，校级骨干老师6人以上，逐步建立一支高素养的...
