2024供应商管理制度VIP免费

2022供应商管理制度供应商管理制度(14篇)在不断进步的社会中，大家渐渐相识到制度的重要性，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。拟定制度须要留意哪些问题呢？下面是我整理的供应商管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。供应商管理制度11目的为规范供应商管理，建立平安、稳定的供应商队伍，确保本企业第1页共86页能得到刚好、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的缘由影响产品的质量以及平安事故，特制定本制度。2范围本制度适用于长期向本企业供应原辅材料、零部件、设备以及配套服务的全部供应商。3职责3.1选购部门负责对外原材料的选购、供应商资质鉴定、信用等级评价。3.2质量部负责选购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系第2页共86页进行评估与定期稽核。3.3总经理负责批准《合格供应商名单》。4内容4.1实施程序4.1.1选购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以帮助。4.1.2选购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水同等。第3页共86页4.2样品需求与样品确认4.2.1如企业有样品需求，由选购部门通知供应商送交样品，选购人员需对样品提出具体的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。4.2.2样品应为供应商正常生产状况下的代表性产品，数量应多于两件。4.2.3样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。4.2.3经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，第4页共86页标识检验状态。4.2.4合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。4.3管理评审4.3.1质量部对《供应商基本资料表》进行初步评价，选择出值得进一步评审的供应商，召集本部门、选购部门及技术部门，对供应商进行相关评审。1)企业依据所选购材料对产品质量的影响程度，将选购选购材料分为关键、重要、一般材料三个级别，不同级别实行不同的第5页共86页限制等级。2)对于供应关键与重要材料的供应商，质量部要组织选购部、技术部对供应商进行现场评审，并由质量部填写《供应商综合评价表》，选购部、技术部签署评审看法。3)对于供应一般材料的供应商，无需进行现场评审。4.4合格供应商名单4.4.1选购部门将相关供应商资料经过筛选后，报送企业最高管理者批准，并列入《合格供应商名单》。4.4.2原则上一种材料，需打算两家或两家以上的合格供应商，第6页共86页以供选购时选择。4.4.3对于唯一或独占市场的供应商，可干脆列入《合格供应商名单》。如客户供应供应商名单，选购部必需按客户供应的供应商名单进行选购，客户供应的供应商名单干脆列入《合格供应商名单》。4.4.4《合格供应商名单》要在每次的供应商考核结果得出后进行修订。删除不合格的供应商，重新订立的《合格供应商名单》经企业最高领导者批准生效。4.5对合格供应商的质量监督第7页共86页4.5.1质量部和生产部保存供应商的供货记录，对于供货不合格的选购物资，应刚好通知供应商，连续三次物资不合格则暂停选购，对不合格的供应商取消其供货资格并修订《合格供应商名单》。4.5.2合格供应商应每年重新评价一次，由质量部填写《供应商综合评价表》，评价结果分合格和不合格两类，并将评价结果列出清单，合格供应商报企业领导批准后成为下一年的的合格供应商。4.6合格产品供应商档案建立4.6.1选购部负责编制和维护合格供应商档案以及供应商评价的相关资料等。第8页共86页5记录《样品确认表》《供应商基本资料表》《合格供应商名单》《供应商综合评价表》供应商管理制度2第一章总则第一条为规范公司市场部选购行为并对选购过程进行限制，保证选购的产品符合规定的要求，杜绝费用奢侈，结合公司实际，第9页共86页特制订本管理方法。其次条本管理方法适用于公司市场部的选购活动。第三条市场部选购范围包括但不限于：项目设备及办公设备。其中办公设备包括：传真机、打印机、复印机、投影仪、碎纸机、扫描仪、一体机、复合机、考勤机、电教设备、电脑及其配件、程控...