2024供电所长述职报告_4VIP专享VIP免费

2022供电所长述职报告供电所长述职报告汇总十篇随着个人的文明素养不断提升，报告运用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是我收集整理的供电所长述职报告10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。供电所长述职报告篇1各位领导、各位同事：第1页共72页自从我被聘为xxx供电所副所长以来，我的工作得到了上级领导大力支持和信任，在任职的一年多来，除了帮助所长的全面工作以外主抓营业管理及核算等方面的工作。在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮助下，基本胜利完成了自己的工作，现在我将今年的工作总结如下：一、做好营销管理工作营销管理是供电所管理的重要组成部分，是电力企业成果的体现它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系到电力企业的社会信誉，为了提高所里的营销管理水平，变更职工原来遗留下来的不第2页共72页良业务陋俗，依据局的考核方法，年初经过细心测算和探讨，重新制定了按线按台区考核方法，并制定了相应的线损、抄核收、业扩报装计量、无功等一系列的管理方法，做到落实到人，责任到人，考核到人。平常加大了检查力度和检查次数，并严格按方法奖惩。二、做好营业核算工作依据年初制定的各种营业核算方法，月月对用户的电量、电价、电费、抄表、收费等方面都作仔细的核查核对，使全所在这些方面没有出现差错及营业异样现象。同时对全所的经济指标、营业指标方面都作好统计核算和各种分析，第3页共72页刚好查找不足，指出重点，使全所各项经济指标除了特别因素的售电单价指标外都已顺当完成。三、合理分解指标，公允发放工资为促进供电营业所规范化管理，充分调动职工的工作主动性，完成局下达的各项指标，年初依据实际制定了“按线、按台区”的指标考核方法，每个月的劳效工资都由我亲自计算，根据公允、公正、合理的原则把计算方法和计算结果公布给全体职工，并刚好兑现奖惩，得到了职工的一样认可，也充分调动了主动性，促使我所工作得以进一步提高。四、“创一流”及“所际竞赛”工作第4页共72页为了使我所的各项工作都按“创一流”及“所际竞赛”的要求有序进行，不断巩固和持续双达标工作的成果，由我负责营销管理的软件整理工作。软件整理是我们每项工作的真实写照，要求要记录实际工作的每一个细微环节、步骤，反映每项工作的正确与否，也是一项特别繁锁的工作。在对待这项工作任务方面，我首先仔细学习了“创一流”及“所际竞赛”工作的各种文件和要求，理清了工作思路，对软件管理工作有了进一步的相识;其次，我常常深化到施工现场仔细向电工师傅们学习、请教，本着从实、从严、从细的原则，真实的反映工作过程，把平安生产、增供扩销与双达标工作成果巩固持续结合第5页共72页起来，刚好记录，刚好整理。通过全体职工共同努力，到年末，我所“创一流”及“所际竞赛”已通过了市局及东北公司的验收。四、廉洁自律方面在工作中能够严格要求自己，讲原则，不谋取私利，求实效，重责任，培育廉洁高效的行业新风。在每年一度的民主生活会中，能做到仔细打算，找出存在问题，制订整改措施。擅长听取不同方面的看法和建议，主动参与各种培训和学习。六、协作所长工作，搞好团结作为一名副职，我主动支持所长工作，对所长支配的任务和工作都能接受和专心去完成。日常工作中，能够保持一个团结的有战斗力第6页共72页的班子，主动给所长提建议，加强沟通和沟通，在职工中能够摆正自己的位置，主动协作所长的各项工作。过去的一年，在局、所领导的帮助和全体职工的支持下，尽管我在工作上取得了一些成果，但是也发觉了很多不足之处，但是我信任在局、所领导的带领下，在全体职工的支持下，我在今后的工作中肯定能够加强学习，提高业务实力，克服缺点，相识不足，尽职尽责，做一个合格的基层工作者，为我们的农电事业贡献一份力气。以上述职报告恳请领导指责指正。供电所长述职报告篇2第7页共72页20xx年7月调我任太要供电所副所长，帮助所长分管平安生产和供电所的资料记录管理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关切与激励下，努力做好本职工作，听从局及本所支配，...