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20XX年招标办公室年终工作总结导读:招投标管理办公室负责对工程建设项目招投标工作流程执行的全过程实施监督管理
以下是由范文网小编J
L为您整理推荐的招标办公室年度个人总结,欢迎参考阅读
篇一:2019招标办公室年终工作总结20xx年,全县进场交易项目XX个(含产权交易项目XX个),中标金额XX亿元,交易数量与交易金额分别是2019年的123%、156%
其中政府性投资项目XX个、中标金额XX亿元,分别是2019年的134%、225%;产权交易项目XX个,实现国有资产增值XX万元
累计节约财政资金XX亿元,是2019年的1
招投标监管和服务工作实现了零差错、零投诉,招投标市场继续保持规范、平稳、有序运行
纵观2019年以来的工作,全县招投标工作呈现出“三多三少”的可喜局面,即:一是进场项目增多,场外交易项目减少
过去进场的项目都是政府性投资项目,县属机关企事业单位的项目,而15年,通过我们的宣传发动以及公开、公平、公正的招投标工作实践,省属单位、有关条管部门及民营企业的一些项目都主动进场交易,场外交易的现象明显减少
二是“一标定终身”的项目增多,标后变更的项目减少
标后招标人、投标人联合变更工作量的情况一直是招投标管理中的棘手问题2019年,由于标前各项工作过细,考虑周全,标后监管措施得力,把关过硬,已实施的项目基本没有了过去经常变更的现象,既杜绝了一些可能引起贪腐现象的发生,又维护了招投标工作的严肃性
三是对招投标工作正面评价增多,负面评价减少
通过我们回访以及多方征集意见和县有关部门的考评,全县绝大部分单位对招投标工作的满意度在提高,正面的评价在增多,主动关心支持这项工作的人增多,误解及负面评价明显减少
回顾2019年以来,我们重点做了以下几方面工作:一、进一步加大宣传教育力度,不