2022专访安踏总裁丁世忠:在中国一年卖3500万双专访安踏总裁丁世忠:在中国一年卖3500万双丁世忠还有一个更长远的目标，就是把安踏做成世界的品牌，让中国的民族品牌矗立于世界舞台。他，是中国体育用品德业品牌经营模式的开创者，引领行业由;生产代工;进入;品牌经营;时代;他，是中国体育科技发展的主动推动者，投入巨资打造了中国首家运动科学试验室;他，是中国体育事业发展的助力者，连续8年成为中国奥委会战第1页共15页略合作伙伴，推动奥林匹克在中国的发展;他，连续多年建言国家体育产业发展，履行着全国人大代表的责任;他，立志打造一家可持续发展并受人敬重的世界级体育用品公司……他，就是安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠。这是一个星期一。与平常一样，早晨7点来钟，丁世忠就起先了全天的忙乎：开会、接待客户、与员工沟通信息、走访网点、分析行业数据……，直到晚上7点钟，在安踏营运中心，安踏第2页共15页体育用品有限公司董事局主席丁世忠向中国经济网记者聊起了安踏的品牌发展之路。;其实，做品牌很难的，现在就更难了。;与中国经济网记者沟通时，丁世忠不断地重复着这句话。难就难在;目前在中国市场，还没有一个完完全全的纯零售商，特殊是在鞋服行业。;丁世忠告知中国经济网记者，鞋服企业做品牌，就不得不打通整个产业链条，也就是要自己办工厂，自己开店，自己做品牌推广，自己做商品设计、店铺陈设、终端销售。;这是一条异样艰难的路，不是每一家企业都能做到的，而安踏做到了。;丁世忠第3页共15页对中国经济网记者说。崛起于晋江之畔位于福建省东南沿海的泉州晋江，从不缺乏冒险精神。上世纪80年头，一首喜闻乐见的歌曲——《爱拼才会赢》正是从这里唱遍全国。;这是一个奇妙的地方，这是一片爱拼敢赢的热土，这里盛产企业家。;泉州市委统战部副部长，工商联党组书记、副主席蔡文良告知中国经济网记者，因为背山面海，条件很苦，逼着这里的人在大海中求得生存，既成就了一批海外声名鹊起的华侨，也让泉州晋江成为第4页共15页创新与冒险精神的乐园。在陈埭镇，来自阿拉伯的丁氏后裔，凭借着爱拼敢赢的特质，硬生生地把一个贫瘠的陈埭镇打造成世界的鞋都。丁世忠，就是其中的杰出代表。17岁那年，丁世忠带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销。1994年，他揣着赚到的20万元回晋江，加入岳父丁思忍创办的安踏公司。安踏的拉丁字母;Anta;在希腊语中意为;大地之母;，丁世忠给予了她新的含义：;安心创业、踏实做人;。第5页共15页民营企业如何做大，是摆在多数企业家面前的课题。丁世忠认为明确原有机构的产权关系，是企业迈向透亮管理的第一步;进入国际资本市场，接受行业的监管，是其次步，也是变更企业形象和性质的关键一步。;有监管比没监管好。;安踏上市，股东中有美国休斯顿火箭队的老板，美国人主动找到安踏购买8.2%的股份，成为该公司最大的海外投资者。安踏发生了本质改变，不再是晋江千百家以生产服饰鞋帽为主的家族企业之一，股东既有国内，也有香港、北美的投资者。安踏已成为国内最大的综合体育用品品牌公司，市值近400亿港币。丁第6页共15页志忠因对中国体育的特别贡献，被评为第17届;中国十大杰出青年;。二十多年来，丁世忠带领安踏不断创新，一路领先，开创了行业多项第一。1999年，安踏邀乒乓球运动员孔令辉代言，成为第一家胜利通过明星代言打造知名品牌的企业。2005年，安踏斥资3000万元，建立了国内首家运动科学试验室。2022年，安踏登陆香港主板，融资31.68亿港元，创下资本市场市盈率及募集金额的行业第一。2022年，安踏销售额近百亿，成为中国体育用品德业的领头羊。第7页共15页迎难而上做品牌然而，经验两个;黄金十年;的高速发展后，体育用品企业进入行业整体的调整期——店铺削减，库存积压，宣扬费用水涨船高，行业利润不断缩水。面对现状，丁世忠非常坦然：;鞋服、体育用品产业虽然是传统产业，但它们与民生休戚相关，恒久都不会过时、恒久都是朝阳产业问题的关键是必需用创新的思维来推动传统经济转型升级，从商业模式创新、品牌创新、技术创新、管理创新等方面下功夫。;2022年11月，安踏建立的运动科学试验室获国家认定企业技...
