2024信用社主任述职报告_2VIP免费

2022信用社主任述职报告信用社主任述职报告信用社主任述职报告1一年来我带领强湾信用社全体员工，心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标安排，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，圆满地完成了上级联社交给的各项目标任务，现将一年来的思想工作状况做一述职报告，不妥之处敬请指责指正。第1页共38页一、坚持学习，不断充溢自己。作为一名管理人员必需虚心学习，不断更新学问，提高自己的理论水平和驾驭全局的实力。因此，一年多来，我较系统的仔细学习了《担保法》，《合同法》，《监管法》，《商业银行法》等法律法规仔细学习了《市场营销法》，《货币银行学》，等业务新学问，从而拓宽了学问面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。二、严于律己，领先垂范。第2页共38页我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事到处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。三、与时俱进、格尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。1、各项存款：20xx年底我社各项存款余额26019万元，比年初净增9578万元，其中低成本存款11740万元，占各项存款的45%，飞天卡年初594张，年底达到4127张，全年发行3533张。第3页共38页2、各项贷款：20xx年底我社各项贷款余额15071万元，比年初净增6589万元，其中农户贷款13515万元，占贷款总额的89%，存贷比例为57%，占比合理、协调，备付金足够。3、20xx年底股金余额458万元，比上年增加77万元。4、20xx年我社的各项收入达到了1273万元，比上年增加了387万元。我奉行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实；不求创建阅历但求卓有实效；不求人人如意，但求无愧于心；不求个人名利，只求员工利益。工作中实行了以下措施：第4页共38页（一）、创新开储源，广筹资金增实力。今年以来，我始终坚持把组织资金工作作为一项长期的战略性工作来抓，树立“存款立社，资金是生存之本、效益之源”的指导思想在金融部门竞争激烈，保险部门营销力度加大，导致资金分流多等不利因素制约下，从保效益、保发展的高度动身，扬长避短，克难奋进强化措施，广辟新储源，做到优质服务待人，实际行动感人，优良作风服人，这样，不但稳住了老客户，而且吸引了大批新客户，存款净增实现了稳步增长，从而增加了信用社资金实力。（二）、因地制宜谋发展，当好主力创“双赢”。第5页共38页今年以来，我坚固树立以农为本，为农服务的市场观念，视农村经济发展为已任，充分发挥金融纽带和主力军作用，力做经济发展助推器。同时，我们注意因地制宜，结合我社地处农村的特点，用好、用活增量贷款，不失时机的盘货存量，不仅为全乡的农村经济发展做出了主动贡献，而且我社的经营效益也得到了前所未有的提高，达到了社会效益和经济效益“双赢”的目的。（三）、增收节支两手硬，狠抓经营显成效。为把“效益兴社”落到实处，我社在经营管理中，把加强管理与提高效益结合起来，严格执行内限制度，完善制约机制，规范会计行第6页共38页为，强化内部核算，一切围绕效益干，一切围绕效益转，做到增收节支两手抓，两手硬，从而实现了收入增，效益高的可喜局面。全年实现各项收入886万元，支出限制在786万元，账面盈余100万元，比去年增加50万元。（四）、“三防一保”抓落实，平安营运保稳建。为做好“三防一保”工作，确保全年平安营运无事故，我社不断强化内限制度，狠抓内部整改，防范并举，清查结合，从严治理，标本兼治，把“三防一保”工作落到实处。回顾一年来的工作，我们虽然取得了一些成果，但我们醒悟地看第7页共38页到工作中还存在一些制约生存和发展的问题，主要有以下几个方面的问题：一是各项存款虽有增长，但职工人均存款量、市场占有量还较低，资金实力不够雄厚；二是注意了新增贷款的质量，而不良贷款的盘活进度不快，仍旧存在肯定的风险；三是内部管理存在薄弱环节，经营方式不敏捷干脆制约着信用社的快...