下载后可任意编辑2024人事经理个人工作总结【5篇】1.2024人事经理个人工作总结xxxx年，xx公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作：1、积极做好培训基础工作今年，xx公司根据集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定出xxxx年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：一是法律规范入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和法律规范的培训计划和培训资料，十月份，公司从入职培训着手法律规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课老师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。下载后可任意编辑二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。2、加强档案管理经过4年多的运营管理，人员更替之后，xx公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相关资料，造成在工作中的不便，xxxx年4月，xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。3、严格加班管理xxxx年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求xx公司设定了加班申报表及明细表。因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加下载后可任意编辑班。并对日常考勤管理加以法律规范，同时做好检查工作。4、签订劳动合同xxxx年恰逢新《劳动合同法》开始实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在这种不利情况下，xx公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。2.2024人事经理个人工作总结首先非常感谢XXX能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避开疏漏和差错。时间一晃而过转眼间，我在公司即将度过三个月的时间。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从下载后可任意编辑对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作1、招聘工作：a、招聘渠道的拓展与选择：xxx年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道除原有“xxxx网”外，新开通了“xxxx网”专业招聘网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验的科研人员，还需要通过手动搜索和网站推举来推动;现场招聘主要是依靠市人才中心为“530”企业提供的专业、免费人才沟通平台，多次参加周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园招聘会，收集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进行了宣传。b、招聘模式的逐渐形成：除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推举为辅，猎头信息配合使用的点、线、面招聘下载后可任意编辑格局。加之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健良性的进展，有力的配合了研发工作的进行。c、招聘成本的控制与分配：xxxx年全年招聘费用总计控制在1600元以内，含网络招聘费1200元、海报制作350元、车旅费50元。xxx年各岗位人员需求数15人，共招聘到位员工13人，含博士4人，招聘到位率93%，招聘成本为123元/人。2、公...
