投资项目管理中心关于2024年工作总结和来年工作安排的报告VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑投资项目管理中心关于2024年工作总结和来年工作安排的报告投资项目管理中心关于2024年工作总结和来年工作安排的报告一、xxxx年工作总结（一）各司其职，积极推动正常接件项目评审。xxxx年x-xx月，累计完成项目评审xxx个，送审xx.xx亿元，审定xx.xx亿元，审减金额x.xx亿元。（x）重点完成了桤木河改造工程、方桥嘉苑三期等xx个项目的可研评审。（x）高效完成了x筒一小望丛校区改扩建项目、花园镇场镇改造安置房建设项目等xx个项目的概算评审。（x）以“评而求真，审而求实”的态度完成了唐太路北延线建设工程、智慧科技园电子信息标准厂房建设项目（一期）等xxx个项目的招标（预算）控制价评审。（x）切实提高项目评审质量，适时对临石村村组道路建设工程（x社、x社、x社、xx社）等xx个项目开展了变更签证抽查工作。（x）实行编审同步完成了x合作污水处理厂三期、x县公安局业务技术用房x个项目，审定金额x.xx亿元。下载后可任意编辑（二）多方协调，全力推动积存项目评审。截止xxxx年x月底，区投管中心共积存（含遗留项目）xxx个项目，其中x个可研评审项目，xxx个控价评审项目，xx个变更（签证）评审项目。通过多方协调、现场复勘、资料完善等方式，全力推动积存项目的评审。牵头组织润弘公司、西汇公司对菁蓉小镇提升改造工程、x县双创成果转化基地一期工程及办公用房改造、红光大道道路改造项目、清水河景观项目等一批重大遗留项目按公正公平、还原现场的原则，明确了下一步解决争议的方向，力争xxxx年底前完成评审。截至目前，已出具了x县公安局业务技术用房和x都区城市运营中心、x县中医医院业务用房建设项目-智能信息化系统软件工程、石室蜀都中学校园文化建设项目等xx个遗留项目的评审报告（可研x个，控制价xx个，变更xx个）。（三）法律规范定价，夯实评审结果的公正性、真实性和权威性。为适应x都区高质量建设全面体现新进展理念的国家中心城市都市新区的要求，法律规范新工艺、新材料的询价定价管理，中心本着“尊重事实、依规合法、货比多家、质优价廉”的原则，（x）委托专业询价员开展市场询价，下载后可任意编辑询价的货源商不少于x家。（x）邀请相关专家论证，并出具材料价论证意见。（x）对重大设备或重大争议的材料价，组织业主、施工方、项目主管部门、审计、相关专家召开“联席会”，并形成会议纪要，作为定价参考依据。（四）保障质量，严格遵行“一踏勘二对比三分析四复核”原则。以评审质量为中心，严格遵行“一踏勘二对比三分析四复核”原则。一踏勘：带着问题踏勘现场，既了解现场实际情况，又解决评审疑问，为评审工作开展奠定坚实基础；二对比：将送审概算与可研进行对比，确定评审重点保障评审质量；三分析:对建设规模、建设标准、建设投资进行分析并确定其是否符合建设方案、可研等的相应要求四复核：做好项目评审全面复核，不仅对造价指标、工程量、定额套用、材料价格等进行全面复核，也对工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等进行全面复核。（五）优化流程，助推高效评审。（x）全面推行“项目负责人制”。打破“由工程师只负责单一的技术评审”流程，优化为“项目负责人制”，即项目的技术资料完整性核实、现场踏勘、初设概算评审或控制价评审、变更签下载后可任意编辑证评审、评审报告撰写、咨询机构考核等均由一位“项目负责人”全过程服务，减少中间环节，提高评审效率。（x）实施容缺评审。为强化评审管理，提高评审效率，助推重大项目高效评审，投管中心对重大项目推行“容缺评审”（只需提供满足评审技术要求的要件，其他要件待出具正式报告时补齐。）工作模式。（六）加强指导，全力保障PPP项目落实落地。中心积极配合区教育局、规建局等实施机构推动PPP项目，现已初步形成了打破“流程意识”，项目准备阶段和识别阶段交替运作、同步推动的工作格局。xxxx年，全区按PPP模式推动太清路南延线PPP项目、x都区区级绿道及周边配套设施建设项目等x个项目：一是配合区规建局完成太清路南延线PPP项目资格预审。二是配合区规建局完成x都区区级绿道及周边配套设施建设项目和菁蓉湖项目“两评一案”编制。三是x县生态水环境综合...