下载后可任意编辑2024年精益管理培训心得体会精选汇总2024年精益管理培训心得体会精选汇总【一】通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必定选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深化，向工作态度、工作方式、职业素养职业道德等深层次方面进展；同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，制造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式、提高员工的职业素养和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。下载后可任意编辑学习〈〈精细化管理〉〉结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才能把自己的工作干“细”干“精”，以下是我的一些认识:一、转变观念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推动安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深化现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要常常深化现场、深化基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提下载后可任意编辑高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。二、完善制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，假如没有统一的法律规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的法律规范化和精细化运作，必须具备法律规范的、精细的管理制度和工作标准才能依据相应的规章制度推断是否符合制度和标准要求。三、强化责任，做到事事有人管根据责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清楚、责任明确。四、实行风险抵押，做到事事有考核下载后可任意编辑实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现。从公司领导到各基层单位负责人都实行风险抵押制度，通过风险抵押、责任承包、目标分解，有效地调动广阔管理者及员工的工作热情，增强各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础。总之，把精细化管理认真的落实到自己的工作当中去，才能实现公司的x久安，才能实现公司的又好又快进展。2024年精益管理培训心得体会精选汇总【二】精益管理的核心是消除浪费，也就是消灭一切不增值的产出，以最低的成本产出质量最优的产品，精益就是化繁为简，将多余的、没必要的环节进行梳理，将复杂的事情简单化。最近一直再想一个问题，那就是在实际工作中落实精益工作为什么那么难?那就是在工作中，我们缺少在工作中缺乏正确的思考习惯，以致于发现不了问题，或者发现问题后不能准确推断根本原因是什么，缺乏综合的思考下载后可任意编辑导致无从改善或改善较片面，成效无法持续。首先让我们要明白什么是问题，必须弄清楚应有状态并非是理想状态。只有明白什么是问题，才能找到问题，不是想解决的问题，而是应该解决的问题。其次是把握现状。在对现状的认知中，一定要做到现地现物，亲自去确认了解实际情况，用数字进行说明切不可想当然。不能拿理想状态当目标，目标要基于现实而高于现实，通过努力能够实现的目标。然后是找出真因。利用精益...
