水利企业的管理会计诠释VIP免费

下载后可任意编辑水利企业的管理会计诠释水利企业的管理会计诠释摘要：随着现代科技的进步、生产力的迅猛进展以及人们消费水平的提高，企业间的竞争愈来愈激烈，世界经济逐步趋于一体化。加上政治、经济、社会环境的巨大变化，各种新的会计理论与实践也层出不穷，不再局限于原有的理论框架与模式。在此背景下，20世纪80年代初，英国学者西蒙斯就提出了战略管理会计的理念。关键词：战略管理会计；财务管理；竞争。战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以分析讨论企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”为核心，揭示企业在整个行业中的地位及其进展前景，建立预警分析系统，提供全面的、多元化的信息。所以说，战略管理会计实际上就是把现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。1战略管理会计的特征。下载后可任意编辑（1）战略管理会计关注竞争对手的信息。关注竞争对手的信息是战略管理会计的重要特征之一。企业应当注重收集竞争者的相关信息，如价格、成本、规模，以及能够决定市场份额等相关信息。（2）战略管理会计关注挖掘成本降低的机会。战略管理会计站在战略高度，面对竞争对手，着眼全球，尽力营造企业的竞争优势。而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。相同条件下，谁拥有了成本优势，谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。（3）战略管理会计能提供更全面的会计信息。战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计信息资料。战略管理会计是外向型的综合信息系统将视角更多地投向影响企业的外部环境。它围绕“本企业顾客和竞争对手”这三个有关市场的基本要素，广泛收集整理、比较、分析各个方面的信息，使企业管理者能够了下载后可任意编辑解其相对成本，掌握全局，知己知彼，采纳相应的措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。（4）战略管理会计运用新的业绩评价方法。传统管理会计忽略了相对竞争地位在企业获得投资酬劳方面的作用。实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的重要因素。而战略管理会计把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的酬劳取代传统投资指标。（5）战略管理会计更注重企业的整体性和长久进展。战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，以保证目标的实现。企业管理是由不同部门完成的，但各部门必须相互协调运作，减少内部职能的失调和损耗。战略管理会计是从整体上分析和评价企业的战略管理活动的。企业应立足长远目标，不断扩大市场份额，从长远利下载后可任意编辑益来分析、评价企业的资本投资。战略管理会计的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，使企业能够长期生存和进展。2战略管理会计的主要内容。（1）制定战略目标。战略管理会计应立足于企业的长远进展，权衡风险与酬劳之间的关系，将企业价值最大化作为其最终目标。战略管理会计的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的目标；竞争战略目标主要是讨论产品和服务在市场竞争上的目标问题；职能战略目标所要确定的是在实施竞争战略目标过程中，公司各个职能部门应发挥什么作用，达到什么目标。（2）实施战略成本管理。成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的下载后可任意编辑焦点。战略成本管理主要从战略的角度来讨论影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。（3）经营投资战略决策。战略管理会计是为企业战略管理提供各种相关、可靠的信息。因此，它在提供与经营投资决策有关的信息过程中，以战略的眼光提供全局性的、长远的与决策相关的有用信息，为经营投资战略的决策提供充分的条件。（4）管理战略人力资源。战略管理会计更要以人为本。人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划日常人事管理以及年度的员工绩效评价等。它通过一定的方法和技能来激励员工，以猎取最大的人力资源价值，并采纳一定的方法确认和计量人力资源的价值和成本...