下载后可任意编辑职代会心得体会范例合集【三篇】【范例一】公司第六届六次职代会已经落下帷幕。翻开职代会报告，感受到更多的是危机和压力。在全球金融危机的背景下，急剧衰减的出口引发了国内一系列经济和社会问题。今年11年也是电信行业重组的“3g元年”，国内电信固话市场的持续衰减，面对这一个个难题，我们石油通讯会以什么样的策略来应对即将面临的惨烈的竞争呢？带着这些疑问，读完了23页的大会工作报告。感受最深的就是“苦练内功，争先创优”，其中“苦练内功”一共出现了9次。古语有云：人以气为主。可想而知只有练好了“内功”才能有四两拨千斤的力。对于基层员工来说，必须全面执行职代会确定的方针目标，做好职代会精神的细化工作。围绕生产经营持续开展“苦练内功”运动，在今年降成本活动中，围绕成本做下载后可任意编辑好加、减、乘、除。以“挖潜增效”为重要手段，时时、处处、事事围绕降成本提建议，牢固树立节约意识，注重点滴节约，包括一支笔、一张纸、一滴水、一度电，所有这些关键在落实，严格控制费用，消除无效劳动和浪费。“争先创优”一直是鼓舞我们学习的动力，在一个环境和一个岗位待久了难免会出现惰性，这就要求我们要时刻树立危机意识，改变那些比如：学不学新知识、新管理方法与我无关；我们无法成为高技术人才等等思想观念。通讯公司是油田公司市场化非常高的一个单位，通信行业的进展一日千里，没有学习没有进步就无法立足，真正的危机就离我们不远了。因此，通过争先创优不断学习，有效避开生产管理过程中产生的损失，从而不断地降低成本提高服务水平，是我们在竞争激烈市场的出路。主动学习知识，时时刻刻留心身边的生产流程挖潜增效,做到每个环节都是化。面对“冬天”，我们除了多穿衣服来御冬以外更主要的是通过运动，主动出击，增强自身的热量。冬天到了，春天还会远吗？我坚信，我们一定会越过寒冬，迎来生机勃勃的春天，职代会确定的方针目标就一定能实现！【范例二】下载后可任意编辑近日，中国铁建二十局集团公司召开了第四届第五次职代会暨20xx年工作会议，主要领导陈雄伟在会上作了题为《聚焦质量效益加速转型升级奋力开创新时代企业改革进展新局面》的报告。笔者有一些感谢。一、“报告”对以往成绩所做的总结具有高度概括性陈雄伟根据他长期讨论写出的《企业价值提升的机理与路径》专著成果，在实行“微笑曲线”分析范式基础上提出了“价值引领稳中求进”创新进展方向。通过一年的奋斗实践，中铁二十局集团公司的经营承揽、营业收入和利润总额三项主要经济指标均创历史新高，企业的主要进展指标均实现稳中有进，进中向好。特别是2024年新签合同额突破1100亿元，这是集团公司各级团队强化内部管理，优化布局和资源配置，强力开发市场，推动经营工作向纵深进展的集中的、综合的表现，这对集团公司未来进一步创新进展，稳定前进提供了十分重要的条件。集团公司已经取得成绩的意义，不仅表现在它体量和规模的巨大，更重要的是表现在其构成的科学性和有效性它证明集团公司各版块、各单位的合理调整优化了内部资源的配置，激发了前所未有的经营活力。比如，集团公司下载后可任意编辑经过内部整合，集体发力实现了资质新升级，跻身全国第二家“四特四甲”企业；对海外工程指挥部加以优化调整组成了集团公司海外经营管理中心，增强了CR20品牌的影响力，进一步拓宽了海外市场的空间，扩大了市场占有份额，使其成为集团公司主要利润来源；集团公司深化开展了瘦身工作，先后压减了9个法人单位，注销了32家经营性公司，使公司内部构成更加集约高效。取得这样的成绩，离不开以下几个方面：一是必须坚定不移地贯彻落实股份公司的总体部署，积极实施“建筑为本、相关多元、协同一体、转型升级”进展战略，科学有序、全力以赴推动各项工作；二是必须准确把握市场的结构与节奏分布，“重点区域重点安排，重要领域重点布置”，准确发力，重点突破，形成整体优势格局；三是必须坚持“分类管控，共同达标”的项目管理理念，不断优化和加强项目预控、管控力度，破解建设难题，不断提高管理水平；四是必须忠诚担当，直面历史困难和各种问题始终把企业...
