中学教务处管理的工作计划范文VIP免费

下载后可任意编辑中学教务处管理的工作计划范文雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。20**~20**学年度我们面临着全面推动新课程改革、全面提高教育教学质量为此新学年我们教务处将严格根据学校的工作部署扎实开展各项工作，进一步加大教学目标与过程的管理力度，与时俱进，求真务实，努力做好以下几项工作。一、老师管理工作：1、进一步完善各种规章制度，法律规范老师工作要求。教务处将依据教育教学的新要求，不断充实和完善《**中学老师常规十要求》、《教学常规考核细则》、《听课评比细则》、《备课笔记评比细则》、《公开课评比细则》《**中学老师年度考核标准》。增设《导师制管理模式实施方案》，人人争做学生人生的导师，引导学生健康成长让老师明确自己的各项工作要求，使老师管理进一步趋向法律规范化、制度化和人性化。2、组织安排好老师的继续教育，对老师的新教材培训、信息技术培训、学历进修等教务处要大力扶持，尽力安排好他们的工作，让这些老师能安心参加各级各类的培训进修。同时对参加继续教育的老师明确提出学习要求，并仔细做好校本培训，20**-20**学年度我校老师的校本培训将继续以新课程教育教学理念和信息技术与各学科教学整合为主。下载后可任意编辑3、进一步营建“互帮互学”的氛围，各任课老师都必须在期初确定自己本学期的“帮学对象”，教务处将对此不定期地进行检查，并列入年度考核的一个方面，真正做到老师优势互补，共同提高。4、进一步加强教研组、备课组建设。根据新学期各年段老师的调整，教务处要仔细配合学校确定好教研组长、备课组长的人选，把一些德才兼备的教学业务骨干推到教研组长、备课组长的位置，定期开好教研组长会议，督促教研组、备课组期初仔细制订好工作计划，期末做好工作小结，保证活动正常开展，并仔细做好活动记录。要努力形成教学研讨和互帮互学的良好氛围。5、树立“数据说话”意识。教务处要充分利用数据库做好半期考、期末考老师教学成绩的统计，标准分计算及成绩归档工作，并为学校评优、评先及老师年度考核提供有效准确的数据。6、教务主任要常常深化教学第一线了解教学情况，严格根据目标管理的有关规定完成每学期听课30节以上的任务。采纳听课、召开学生干部、学生代表座谈会，问卷调查、师生恳谈会，《教学日志》反馈、教学常规检查等形式了解老师的教育教学基本情况，并仔细做好记录及反馈工作。为学校合理安排任课老师，合理配置各年段的教学骨干力量提供一定的参考依据，同时向全体老师反馈调查下载后可任意编辑了解情况，帮助老师总结教育教学方面得失，提高自身业务水平。二、教学教研工作：1、强化质量意识。教务处要尽快尽早地高一年段签定会考目标合同，使目标尽快落实到年段、班级及个人，在确定目标时，教务处要仔细分析学生基本情况，对目标制定和达成目标的措施提出指导性意见。今年教务处要对提优工作提出具体明确的量化要求。2、以课堂教学模式研讨为主题把教研教改推向高潮，公开课、研讨课要求每学年每人至少开一次公开课，公开课要有教案，有评课记录表，要将对某人某课的定性评课过程变成一个学术研讨与教法选用教材处理优化的过程。。3、备课组工作要进一步落到实处，备课活动要做到“四定五统一”，每个教研组都要选定1~2个备课组确定1~2节公开示范课，进行教学沟通与研讨，期初备课组要对教材的处理作出整体规划，确定环保教育、健康教育、人口教育、法制教育和国防教育的渗透点。各科教学都要体现环保教育、健康教育、人口教育和国防教育内容，期中及期末教学常规大检查要突出这方面的要求。4、教务处要不定期组织学习方法的研讨，明确规定老师每期至少要开一节学法指导课。学法指导课要有教案，强调针对性，讲求实效性，平常教学要求老师要渗透学法下载后可任意编辑指导。5、组织名师、骨干老师进行不同课型教学方法的研讨，今年的开放周应组织好这类课型的重点研讨，并计划将以论文的形式将研讨结果汇编成册。6、协同教科室一道进一步加大课改、考改的研讨力度，积极探究适应“课改、考改”的课堂教学新模式，特别要重视“讨论性学习”课程的开设。开齐开足选修课。仔细做好课改的宣传发动...