下载后可任意编辑2024初中学校年度工作计划范文（精选3篇）初中学校年度工作计划1xxxx世纪城学校成立刚刚一年半，学生3845人，72个教学班，9个年级同时开办，学生来自全国各地，基础较薄弱。老师166人，绝大多数为招考入编的新老师，干劲很大，但经验不足。学校苦于应付不断涌入的学生，管理团队和各项制度还没有建立健全针对目前状况，我校提出以“质量立校、科研兴校、管理强校”办学理念，以管理队伍和绩效考核制度建设为突破口，以老师专业成长和学生养成教育为抓手，以打造“xxxx拔尖、合肥知名”的优质学校为目标，不断提高学校竞争力，为我们xxxx建设教育强县、经济强县做出不懈努力。主要做法和打算是：1.建立管理团队。近期，我们配备了中层班子，配齐了行政管理辅助人员，进行细致的人事分工，初步形成责任到人，分工协作的管理团队。同时，选择较有经验、有责任心的老师担任教研组长、备课组长。下一步重点就是对他们进行教育、锻炼、培育。2.健全绩效考核制度。下载后可任意编辑学校正在根据“多劳多得、优绩优酬”的原则，修订完善老师奖励性绩效考核办法，重点是出勤考核制度、师德考核制度、工作量考核制度、教育教学过程管理考核制度、教育教学成果考核制度、班主任工作考核制度，由各职能部门分头进行检查考核，做到一月一统计、一月一评比、一月一公示，真正发挥奖励性绩效工资考核评价激励的作用。3.提高老师业务水平。建立健全校本培训机制，以信息技术应用能力为手段以课堂教学方法和艺术为重点，抓好全员培训。组织开展青年老师跟进课、微课、白板、翻转课堂等教学研讨，邀请教学专家对青年老师进行备课、上课指导。加强与42中本部、42中中铁校区的教研互动，不断提升教研水平。邀请本部多位“省级教坛新星”到xxxx校区开示范课、带动教学研讨;中学部与中铁校区进行同步月考，通过成绩对比来寻找差距;将毕业班老师送到市内，参加省、市教研员的教学指导等。现在正在谋划与庐阳区品牌小学、上海名校结对，将安排领导、班主任、老师与名家直接密切联系和对话，力争实现等高对接。上周六我们就组织了全体班主任参加了庐阳区高端培训。4.强化教学过程管理。严把集体备课关、课堂教学关、作业批改讲评关、辅下载后可任意编辑导关、测试关等五个“关口”，精细教学常规管理。领导深化课堂教学一线，了解老师教学真实情况，重视过程性评价和进展性评价。落实教学常规检查，结合推门听课、检查教案、作业批改、试卷考评等多种形式考核老师的教学质量，通报教学中出现的不法律规范行为。将班级、学科参加统考、会考、中考的学业成绩升降情况纳入绩效考核。由于学校食堂正式启用，有不少学生在食堂就餐，一方面是从安全和纪律考虑，另一方面是有效利用午间时间义务安排老师进班，低年级进行阅读和游戏;高年级在学生自愿的情况下，进行补缺补差和适当午休，回家午餐的学生也欢迎参加。5.促进学生学习习惯的养成。在学生中开展养成教育，特别是学习习惯的养成。要求学生入校即进班，进班即学习;要求每个学生都制定学习目标;对学习进步较大的学生，学校给予表彰奖励。我校六年级、九年级毕业班全部是中途转学生，成绩好的学生极少，基础差的却很多。我们提出“恶补基础、全员提高”备考策略，进行文化课复习;组织九年级学生利用午间时间进行理科实验操作与指导、利用上午两个大课间进行长跑和专项训练。力争本学期末能交上一份满意的答卷。学校还处于学步阶段，我们将向兄弟学习，苦练内功争取早日迎头赶上。下载后可任意编辑初中学校年度工作计划220xx年学校将进一步深化教育局工作部署，围绕“大安全、高质量”的办学宗旨，加强老师队伍、教研队伍的建设，加快课堂改革的步伐，全力打造低负高效的课堂教学模式，全面提升教育教学质量。一、立足现实，努力改善办学条件。1.充分利用学校已有的设备、设施，逐步完善薄弱环节，加强功能教室的使用、管理。2.增加教室电子白板的数量，将教室讲台更换为操作台，为老师多媒体教学提供便利条件。3.重新规划学校监控设施，全部更新高清探头，打造校园全覆盖监控系统。4.打造学校垂直绿化新格局，把学校绿化面积向学校墙壁、空间...
