下载后可任意编辑设备管理工作总结范文1
设备管理工作总结范文20XX年,在公司领导及相关部门关怀、支持和帮助下,我厂设备管理人员仔细学习机械设备和各种规章制度,及时反馈各种信息,在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制,细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作,取得了较好的经济效益
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作
如何进一步法律规范管理,提升效率,制造效益,就首先需要进行管理思维的革新
在08年的机械管理工作中,我们总结的”三点”结合到工作实践中
第一点就是让我们重视各部门之间相对薄弱的部分,各工种之间相对弱的工种,各工种内相对弱的个人
从而找出弱点所在加以强化,提高效率
另外还要发挥技术人员的作用,而是用他们的行动来带动整个团队,使团队发挥的效能
第二点是让我们加强各环节、各部门、各工种,各工种内相对较弱的个人之间的相互联系
只有将他们紧密结合起来,使他们变成下载后可任意编辑一个统一的整体,更要坚持以人为本,从根本上激发人的主观能动性
战略决定方向,细节决定成败
针对机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点,在结合完善管理思路的同时,我厂设备管理人员不断加强学习,不断总结经验,通过实行一系列管理措施提高机械设备管理水平
现就20XX年我厂机械设备管理工作进行的具体情况总结如下:一、合理组织,提高机械利用率1、通过培训提高操作人员的技术水平
随着科学技术的不断进展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用,加工机械的种类更加齐全,结构更加复杂,对加工机械操作人员的要求也有新的提高
操作人员不仅要懂得加工机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧,而且还要有加工机械的故障快速诊断和维修能力
以提高操作人员的技术水平及能力
操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高加工机械的利用率和完好率,避开因人为因素造成工程机械的损坏,缩短了加工机械设备的