下载后可任意编辑安全生产标准化系统实施情况会议纪要时间：年月日地点：化验室三楼会议室主持人：、记录人：会议主题：对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，提出纠正、预防的管理方案，并对下一周期的安全工作进行安排、部署，纳入实施计划中。参加人员：、、、、、、、、、、、、、、、、会议内容：根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司年度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。公司安全标准化绩效考评小组根据考评标准对各部门车间年度安全生产管理项目完成情况进行了考评，具体如下：一、安全目标完成情况公司领导重视，各部门安全管理人员仔细履行职责，全体员工共同努力，全面完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无重大特下载后可任意编辑种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生。二、安全管理系统运行、隐患排查治理情况公司积极开展四大行动专项工作，并对本企业的各类隐患进行了集中排查与整治。而日常安全管理工作中，在强化法律规范管理的同时，公司坚持了每月由公司领导带队对各部门车间进行安全管理工作例行检查。检查中除了对企业安全日常管理与安全标准化的持续运行进行检查外重点还针对部门车间安全生产的薄弱环节，排查各种安全隐患，针对这些安全隐患安全管理部门均下达了隐患整改通知书，并进行了督促整改和验收。三、安全绩效考评情况公司根据《安全目标考核管理办法》的规定，每季度安全办公室对各部门车间进行安全绩效考核评分，总体情况良好。四、存在的问题通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：1、在安全基层基础工作方面，各部门车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的三违现象时有发生。下载后可任意编辑3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不仔细，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康监测有待于建立和完善。5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全法律规范管理没有完全实现。6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不法律规范，安全报表有不及时填报现象。7、应急管理能力薄弱，救援器材配备不足。五、纠正、预防的措施安全生产领导小组针对安全标准化绩效考评小组提出的问题提出以下整改措施：1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。2、加强隐患排查治理，仔细落实五到位。3、进一步强化职业健康管理，法律规范管理各种记录、台账、职业健康档案。4、进一步完善《安全目标考核管理办法》，增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌下载后可任意编辑握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。安全生产标准化系统实施情况会议纪要
