集团推进党支部五化建设实施方案VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑集团推动党支部五化建设实施方案一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深化学习贯彻党的十九大和全国全省国有企业党的建设工作会议精神，落实新时代党的建设总要求，坚持把党支部建设作为最重要的基本建设，牢固树立党的一切工作到支部的鲜亮导向，结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和推动“两学一做”学习教育常态化制度化，推动党支部健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度、抓好基本活动、强化基本保障，担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，将每一个党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革进展的坚强战斗堡垒，为促进集团改革进展提供坚强的组织保证。二、目标任务集团党支部“五化”建设根据“一年夯实基础、两年巩固提升、三年全面达标”要求，从今年7月开始启动，力争2024年集团本部机关党支部“五化”建设达标；2024年成立一年及以上子公司党支部“五化”建设达标；2024年下载后可任意编辑实现全部党支部“五化”建设全面达标。三、组织领导（一）集团党委成立党支部“五化”建设工作领导小组，由集团党委书记、董事长黄启富同志担任组长，集团党委副书记、总经理袁剑明，集团党委委员、纪委书记黄革担任副组长，集团党委委员为成员，集团党委办、组织干部部、纪委办等相关部室为成员单位，领导小组办公室设集团党委办，具体负责牵头抓总、组织协调、督促指导检查考核，确保各项任务落实落地。集团各党支部要切实履行主体责任，精心谋划部署，保障工作力量，加强督促指导，整合力量资源，帮助解决“五化”建设中的困难和问题。（二）集团各党支部书记要切实负起直接责任，对标“五化”细则，列出任务清单，将责任明确到岗、任务落实到人，确保各项工作落到实处，积极争创先进支部。（三）各子公司党支部要指定专门部门切实负起具体责任，精心组织实施，定期讨论调度，细化工作措施，对履行责任不到位、工作推动不力的，要通报批判、限期整改，情节严重的，要对其党组织负责人约谈提醒，造成不良后果的要严肃处理，推动“五化”建设各项部署落实见效。四、推动措施下载后可任意编辑（一）严格对标，制定方案。2024年7月中旬，对标《省属监管企业党支部“五化”建设实施细则》和《湖南黄金集团推动党支部“五化”建设的实施意见》，结合工作实际，集团党委讨论制定《推动党支部“五化”建设实施方案》《党支部“五化”建设操作手册》，明确目标任务、推动措施、工作要求，细化党支部建设标准，7月20日前报上级党委备案。（二）动员部署，学习发动。2024年7月下旬，结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，召开集团推动党支部“五化”建设动员部署会议；会后，由各党支部分别组织学习，把党支部“五化”建设标准和要求不折不扣地传达到每名党员。（三）查找问题，制定清单。2024年8月上旬，各责任单位（各党支部及党委工作机构）对比《党支部“五化”建设操作手册》，仔细查找问题，制定《党支部“五化”建设问题清单》，明确整改项目、整改标准、完成进度、完成人；同时明确一名党员作为“五化”建设联络员按要求将联络员名单和《党支部“五化”建设问题清单》上报党委办。（四）挂图作战，精准调度。党委办梳理各责任单位《“五化”建设问题清单》，制作一张集团《党组织“五化”建设进度表》，实行挂图作战。集团党委按月召开下载后可任意编辑“五化”建设调度会，按月分解落实工作任务，建立销号管理制度，按月通报完成进度。（五）联系指导，基层帮扶。各责任单位（各党支部及党委工作机构）按要求有计划地推动“五化”建设，及时更新工作台账。集团党委班子成员分工联系1个党支部，每月至少到联系点帮扶指导1次以上，帮助解决具体实际问题，仔细检查《党支部“五化”建设工作台帐》，不达标不脱钩。（六）总结考核，评比表彰。集团党委按年度对党支部“五化”建设情况进行实地督导，把“五化”建设目标任务纳入党委工作部门年度考核及党支部书记年度“双述双评”重要内容，严格考核兑现。按要求集中开展党支部“五...