下载后可任意编辑关于事业单位岗位设置工作情况汇报材料三篇关于事业单位岗位设置工作情况汇报(一)今年以来，我县根据全市的统一部署，根据平稳过渡的要求，将现有在册正式工作人员纳入岗位管理，建立岗位设置管理的基本制度，于年初完成了制定设置实施方案工作，并在各事业单位陆续开展岗位聘用工作。现将工作总结如下：全县事业单位人员及岗位设置管理基本情况单位总数职工总数已实行聘用制已签订聘用合同岗位设置方案单位数下载后可任意编辑比例职工数比例审批单位实施单位实施单位职工个数比例个数比例人数下载后可任意编辑比例二、主要做法及工作成效1、领导重视，精心组织。岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革，事关事业单位收入分配制度改革能否顺利实施，以及全县9千多名事业单位工作人员的切身利益。县委、政府领导非常重视此项工作的开展，多次听取工作汇报，专门召开专题会议进行讨论讨论，成立了专门的机构，并就做好相关工作提出了具体要求。去年年初召开全县事业单位岗位设置实施工作动员大会，统一思想明确目标。我局也把岗位设置管理工作当作当前事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织得力人员，扎扎实实做好实施工作。各党委、各部门也成立相关机构具体负责实施工作的开展。2、摸清家底，稳步实施。在开展实施过程中,我局要求各事业单位摸清家底，重点对各单位编制及实有人员情况、现岗位设置情况等进行调查摸底，掌握事业单位最基础、最真实的第一手资料。在此基础上，结合相关政策，进行仔细分析，反复核算，找准突出问题逐一进行讨论，下载后可任意编辑寻求解决办法。确保结构比例的科学合理。3、严格政策，严格程序。在实施过程中，严格根据《实施方案》和《实施意见》的要求核定各事业单位岗位类别和等级，在具体工作中切实加强监督力度，对不按文件规定进行岗位设置和岗位聘用的单位，不予确认岗位等级，确保岗位设置管理的各项政策规定落到实处。4、积极宣传，慎重实施。岗位设置管理是事业单位人事管理制度中的一项新制度，我局在岗位设置工作中做好政策宣传工作，组织召开多次专题工作会议，就岗位设置工作中的疑难问题进行沟通座谈。针对教育系统的人员多岗位设置工作任务重等问题，领导小组讨论后又组织教育系统各单位领导及相关工作人员召开了岗位设置工作会，由人事部门工作人员就岗位设置的相关政策和要求，做了进一步的讲解，并对一些遗留问题进行了讨论，对实施中存在问题进行了解答，确保岗位设置的结构、比例科学合理。现已顺利完成各事业单位的岗位设置实施方案申报、审核，聘用合同审核、认定工作。三、岗位设置管理工作存在的问题下载后可任意编辑我县岗位设置管理工作虽然取得了阶段性的成果，但还存在一些问题。1、目标不够明确。在具体实施中少数单位还存在岗位设置工作就是签订聘用合同，而对通过设岗、竞聘上岗，实现管理方式的转变、促进单位的长远进展没有明确的目标和思路。认为聘用制不过是搞形式，“一签定终身”的现象依旧存在，缺乏有效的竞争机制，职工没有产生竞争意识。2、岗位设置与现行编制管理不配套。目前有部分事业单位随着事业的进展，有的职能强化、有的职能弱化，但是这些单位的编制数和三类人员的结构比例一直没作及时调整，阻碍了事业进展。3、聘后管理不到位。个别用人单位仅仅把聘用作为一种辅助的、补充的形式，简单的以聘代管，没有把深化改革和加强管理有机结合起来。四、加强事业单位岗位设置管理工作的意见和建议岗位设置是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管下载后可任意编辑理、实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变、逐步打破职务终身制的前提和基础。针对我县事业单位岗位管理工作现状，我们认为今后一个时期事业单位的岗位设置管理工作应注意以下几方面的工作。1、大力宣传，营造良好的改革氛围。通过培训会、座谈会、媒体宣传等形式，大力宣传事业单位岗位设置工作的重要性，宣传推行岗位管理制度的目的、意义，解读改革政策，营造良好的改革氛围，取得社会及事业单位广阔职工的认同和参加，让岗位设置工作引起全社会的关怀和支持。2、把好事业单位的三类岗位职数和结构比例...
