企管部经理述职报告VIP免费

下载后可任意编辑企管部经理述职报告各位领导、同事们：大家好!根据公司安排，我于20xx年1月份到企管部就职，全面负责公司”五型绩效”考核、制度体系建设、流程管理、定价定额管理以及对外经济技术合作等方面的业务。下面我结合20xx年一年来的主要工作及20xx年的工作打算，从三个方面做述职报告。加强科学管理，提高执行力，打造高绩效团队1、学以致用、科学管理，强化领导力学如行舟不进则退，只有不断的学习，才能让自己成为合格称职的部门负责人。我在2024年度修完了香港中文大学和西安交通大学合作的EMBA的各门课程，顺利拿到了毕业证书;通过平常主动学习，了解掌握先进的管理思想和理念，并成功应用到实践中;充分发挥自己的沟通优势，向上沟通有胆、水平沟通有肺、向下沟通用心;加强科学管理，强化领导艺术。2、清正廉洁、以身作则、提高执行力作为部门负责人，我在工作中能够以神华、神东事业为重。自觉与公司领导班子保持高度一致，不折不扣贯彻执行公司领导班子的决策、部署，根据公司战略进展的需下载后可任意编辑要，尽心尽力开展工作。注重”解码能力”的培育，从细节中寻求方法。在工作中的每个环节都注重执行力的体现。与公司各级领导保持良好的沟通，以身作则，自动自发。部门内部充分授权与领导班子注重优势互补，有效堵漏，无论大事小事尽力做到完美。严格遵守中纪委、集团党组和公司有关规定，廉洁从业、公正处事、注重影响、坦诚待人。要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己坚决不做，身先士卒，带头营造清风正气。3、以文化为手段，打造高绩效团队建立部门周学习例会，每周三晚上为企管部固定学习时间，学习内容广泛。从政治理论到经济政策，从各级领导讲话到名师大家讲座、从公司核心业务到部门综合业务均有涉猎，提高了全体人员的政治、经济、文化、伦理素养，拓展了多元化的知识结构，为打造复合型人才奠定基础。在部门内部提倡”服务型领导”理念，以身作则，接受冲突，关怀每一位员工的需求，通过各种途径缓解疏导工作压力，在内部形成了一盘棋的团结局面，营造出欢乐祥和的工作氛围。与部门领导班子及员工进行有效沟通，分析每个员工下载后可任意编辑的特点，确保人岗匹配;开展”师带徒”工作，使新员工尽快的适应岗位要求;以提高工作效率和工作质量为目标，采纳”每周一布置，每月一总结”、”工作责任落实到人”、”奖惩结合”等多种手段，提高部门内部员工士气，增强工作的积极性主动性，使部门每个人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，成功打造了一支高绩效的团队。4、以”服务型部门”建设为目标，发挥参谋与服务功能作为公司企业管理综合部门，企管部参谋与服务的职能特别重要。为了充分发挥这一职能，2024年度，我部门开展了三次大规模的现场调研，先后参加的单位有30多个，座谈人次达到300多人次，有单位主要责任人，分管领导，也有业务骨干，形成一万余字的调研报告。得到了许多宝贵的一线数据材料，从多个方面对公司管理存在的问题提出合理化建议。有许多问题属于职责不清，找不到归口管理的部门，这时候，企管部主动承接，上下协调，衔接断层，即时解决。充分发挥了参谋与服务作用。立足本职，尽心尽力，完成公司布置的各项任务1、制度管理有序推动出台了《神东煤炭集团公司制度管理办法(暂行)》，明确了公司制度的管理原则，法律规范了制度制定的流程全年共整理公司有效制度339个，废止了22个制度，167下载后可任意编辑个制度需要修订后执行，需新增74个制度。2、卓越绩效与体系管理全面提升对体系进行再次修订，通过融入新的管理方法和思想，使神东的体系管理达到纵向统一、横向协调。11月份，通过了中国质量协会组织的四体系运行情况的审核。继20xx年公司导入卓越绩效模式，创全国质量奖以来，根据卓越型企业的评价标准，组织相关部门从领导、战略顾客与市场、资源、过程、测量分析与改进和绩效结果七个方面进行了总结提炼，顺利完成了企业的自评报告及现场评审工作，成功拿到了三年确认证书。3、绩效考核效果显著全年通过绩效考核累计扣减绩效工资1200多万元，奖励400多万元。绩效工资最低与最高的单位之间人均相差200...