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2020物流部年度工作计划_物流部年度工作计划范文年度工作计划是年的开始,写好年度工作计划对接下来的工作有很大的帮助
下面是范文网为大家准备的20xx物流部年度工作计划,希望大家喜欢
20xx物流部年度工作计划范文1新的一年,新的明天,这是公司深层次改革和加快发展的推进年,公司以树立全新的形象,争创一流质量,打造专业服务团队,培育核心竞争优势,进一步实现公司的可持续发展为总体的发展目标
而本部门为了配合公司的发展,现制定新的一个年度的工作计划
一、加强内部管理,不断提高业务
物流成本的高低,直接影响生产成本,影响企业的发展乃至生存
在这方面公司上级领导也高度重视,物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作
为了较好地控制物流成本,认真调控,合理分配使用资金,我部门将与各部门紧密合作,更科学安排仓库、运输与库存管理
二、整顿库存,提高资金的运行效率
1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;2、进行进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向
入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患
腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求;4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行
帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作