2024《卓有成效者》读后感VIP专享VIP免费

2022《卓有成效者》读后感《卓有成效者》读后感9篇引导语：一个合格的管理者在用人时，应先细致考虑这个人的自身条件，而且在考虑时绝不能只局限于这个职位。下面是我为大家整理的《卓有成效者》读后感，很欢迎大家参考借鉴。《卓有成效者》读后感篇1成为卓有成效的管理者，是我们的目标，那怎么才算是卓有成效呢？第1页共55页大鹏认为，关于卓有成效，德鲁克主要强调了两点，那就是效率和效果，而这两点亲密相关，缺一不行。德鲁克首先强调的是效率，随着社会的发展和组织规模的扩大，随时可能面临决策，参加决策的人在增多，决策的时效要求也越来越高，这对决策效率提出了很高的要求，就象德鲁克所说，“对工作效率问题再也不能实行想当然的看法了，再也不能接着对其实行视而不见的看法了”。面对瞬时万变的市场，不能刚好实行应对措施，企业将丢失良好的盈利机会，在投资市场就更加明显，象最近白银市场，假如投资者不能快速作出决策，很可能在暴跌中血本无归。第2页共55页除了效率，效果是管理的永恒主题，效果包括两个方面：正确决策，假如决策错误，再有效率也没有用，甚至会加速企业的败亡；决策得到贯彻执行，即使决策正确且快速，如不能得到有效执行，也无法称之为卓有成效。那假如能让决策卓有成效？首先就是加快信息在企业中的传递速度，不要因为企业层级、部门分割，让过多的时间耗费在流转和扯皮中；其次，决策不能由个别人垄断，要建立部门联席会议制度和决策专家队伍；第三，对决策流程进行梳理，明确对常规事项的处理流程和标准，对特别事项的报告制度。这样才能降低决策失误的概率，提第3页共55页高决策的效率和效果。决策不要过分依靠于个人，从而降低决策风险；明确分工和授权提高决策效率和执行力，让管理变得卓有成效。《卓有成效者》读后感篇2彼得·德鲁克教授是当代闻名的思想家、一代管理学宗师，所著《管理的实践》、《公司的概念》、《管理：使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。《卓有成效的管理者》于1966年英文首版，一出版即获得了一样好评，成为领导学领域的奠基之著。这本书，仿如良师益友，虽然面对的是第4页共55页相同的事实，却能从不同的角度说出大多数人不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。更为重要的是在这本书中，我看不到任何的学究之气德鲁克先生写的深化浅出、娓娓道来，言简意赅，通俗易懂，由此我们也能看到德鲁克先生毕生都坚持的对管理的看法：管理归根结底是一种实践。只有通过实践管理产生了成果，才是有意义的管理，而假如仅仅拥有管理学问，纸上谈兵，是没有太多用处的。那么，什么是卓有成效的管理者呢德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下几个特征：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。并只做最重要的事情。第5页共55页其次、作为一名管理者要擅于发挥人的特长。第三、在管理中有效地管理者必需擅长做出决策，做出有效决策。重视目标和绩效只做正确的事，并只做最重要的事情。可以简洁的归位四个字：要事第一。孔子曰：“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。”根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放否则反倒一事无成。成大事者均精力充足，动力十足，正是因为他们总是努力达成自我目标或要求。没有清楚的目标意识，就不行能有效组织和管理轻重缓急。道理很清晰，但是不是每个人都能做到，每个第6页共55页人都能做好。我们在说要事第一，首先我们有时不知道什么是要事，其次，我们知道什么是我们的要事，但我们做不到要事第一。第一个问题可以通过不断与四周人的沟通，找准自己的目标，但是实际操作是有肯定难度的。正确的工作方法应按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。对实现目标越有贡献的事越是重要，它们越应获得优先处理；对实现目标越无意义的事情，愈不重要，它们愈应延后处理。简洁地说，就是依据“我现在做的，是否使我更接近目标”这一原则来推断事情的轻重缓急。老子提出了“无为而无不为”的目标制定原则。“无为”包含两第7页共55页层意思，一是顺应自然，即所定目标必...