2022供应商大会发言稿供应商大会发言稿范文（通用5篇）在日常生活和工作中，发言稿的运用越来越广泛，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。你知道发言稿怎样写才规范吗？以下是我帮大家整理的供应商大会发言稿范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。供应商大会发言稿1敬重的各位领导、供应商挚友们：第1页共38页大家好！让我们以最热情的掌声欢迎大家的到来。很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安家立命的基础，是企业发展的奠基石，所以做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。大家都知道，质量是具有时效性的。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。三心：细心、狠心、用心；第2页共38页细心：细微环节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟究竟，不能半途而废；要做到缘由不清晰不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。用心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。三步：质量策划、质量限制、质量改善；质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一第3页共38页步，要建立质量方针、目标，识别过程，采纳过程方法，监控过程指标实现程度等等。质量限制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要实行相宜的、有效的方法去限制，确保目标的实现。质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量须要不断的提升，改善，才能满意客户持续不断的要求。三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必需要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的缘由就是方法是否得当。第4页共38页管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商挚友假如不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上也许等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外着急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采纳三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满意客户要求。第5页共38页接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：一、质量保证实力：1、根据汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进服务。2、选购部制定年度的供应商审核安排，组织相关部门通过审核，来检查质量管理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品审核发觉的问题点，帮助供应商进行改善、验证。3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP文件；必要时，质量部对供方过程实力进行审核。第6页共38页二、外协件质量目标：1、市场质量目标：产品的平安、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万。2、生产现场质量目标：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内第7页共38页投料数×100万。三、质量改善：1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行缘由分析，并刚好送合格品至我司生产现场，确保生产的顺当进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行缘由分析及制定改善措施，供应商需供应改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。第8页共38页3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。四、质量责任：1、供应商需...
