2022《阿米巴经营》读后感《阿米巴经营》读后感仔细读完一本著作后，信任大家都增长了不少见闻，是时候写一篇读后感好好记录一下了。可是读后感怎么写才合适呢？下面是我整理的《阿米巴经营》读后感，希望能够帮助到大家。《阿米巴经营》读后感1我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于每天下雨，外出不便利只能宅在家里。为了打发时间所以第1页共57页拿起了这本书——《阿米巴经营》。《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理阅历编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面华蜜的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。让全体员工为了公司的发展而齐心协办地参加经营，在工作中感受人生的意以及胜利的喜悦。实现“全体员工共同参加经营”是《阿米巴经营》目的。第2页共57页阅读《阿米巴经营》后，我最终明白，每个人都是团队中一个不行分割的部分，只要赐予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热忱，从而不断培育具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，供应源源不断的管理者。企业的发展就能够进入一个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式。《阿米巴经营》读后感2读《阿米巴经营》一书，感觉稻盛的确是一位“宏大的企业家，”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面华蜜，并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。在我看来，好像可以和共产主第3页共57页义的最高志向相媲美。我对这种信念是没有疑问的，但我可以感觉到多数人对稻盛的信念，心存怀疑。试问一下，假如让你们做他的员工你会崇拜他吗？会跟随他吗？让大家都来做这个选择，或许有点难。因为我们不在现场，不好推断。我们只有通过书原来找答案。为了能找到全部人的答案，我是一遍又一遍的读，一点一点的去理解，这种理解包括我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉他是一位慈爱的长者，或者是一位好学的学者。不知道是不是巧合，在他的书里尽然找到了中国的历史。真的让我很惊异，也让我叹息，我不停的问自己，怎么会这样呢？莫第4页共57页非稻盛骨子里流的是共产主义的血。假如是这样的话，那就真的很丢人了，中国人特有的虚心，这一刻我表现的特殊不自由。我很不服气的问自己，为什么日本人，日本企业能做的这么精彩，这么胜利，而我们不能呢？我们比别人笨吗？不笨啊？四大独创都是我们干出来的那我们就比别人懒，或者像书上说的那样：“我们没有树立远大的目标，也没有每天全力以赴”。这个现在看来好像是真的，像国人的通病。要不然我们也不会全民向西方学习，应当是他向我们拜师了。不管是学习还是拜师，我都是很仔细对待的，读《阿米巴》也是一样，读着书，渐渐地品尝着稻盛的观点，静静地走进他的“精神世第5页共57页界里，”去探究他为什么会变得如此“宏大。”也想以此来教化自己能像他一样“宏大，”给国人做个榜样。功夫不负有心人，这一个月的研读，最终让我找到了成就稻盛“宏大”的根源。这种根源是什么，我原本是不想说的，就像稻盛最初不情愿把《阿米巴》介绍给大家一样，假如大家都用它来教化自己都变的宏大起来，那我怎么办呢？是不是，不过后来静下来一想，不对啊！我不是日本人，我为什么要像他们一样自私呢？这不符合国人的特性，还是要说出来。而且肯定要让大家都知道，让大家都来学习这样对公司的发展，国家的建设或许能尽绵薄之力。第6页共57页稻盛“宏大”根源究竟在那里呢？我们须要怎样去学习《阿米巴》，怎样去理解，怎样去应用他的观点呢？稻盛的宏大——首先，表现为敬重：“京瓷敬重每一位员工，因为每位员工在公司都是主角”。体现在那里，体现在：“让全体员工共同参加经营共同参加管理”。试想想，当员工把公司当成“自己的公司”把自己当作一个经营者而努力工作的时候，莫非这个公司还有做不好的事情？。这种敬重许多同事会感觉很熟识，告知...
