2024年对四篇文章的心得体会VIP免费

对四篇文章的心得体会读后感近日认真阅读了省公安厅厅长曾欣向全省公安机关推荐的四篇文章《畏者无畏》、《软权力更值得追求》、《关于搞好团结》、《推进湖北人文创新的思考》后，让我收获颇丰，四篇文章给了我不同的震撼和触动，也深刻感受到自身各方面素养的严重欠缺。《畏者无畏》一文中提到了“三畏”，畏权、畏钱，畏法，我个人觉得人要牢记自己的信仰，没有信仰，也要牢记最初的愿望，不能陷入贪婪，陷入自己原来根本不想要的东西。每个执权者应当有所畏，这个畏并非内心的恐惧，而是一种敬仰，读完《关于搞好团结》一文后，让我有点豁然开朗的感觉，平时在中队日常生活也一直在努力搞好团结，但是效果一般，文中提到的八点，日后我也将针对文中的八点来要求自己，加强中队的团结，在与战士的相处中付出“三心”，一是付出爱心，爱心，是一个人应该具备的基本素质，更是一个管理者管理水平的重要体现。基层带兵干部如果使用爱心管理，战士做错事后去了解战士做错事的根源，指出他错在什么地方，应该如何去做好，战士就会自责自省，在日常工作生活中就会努力避免不必要的错误。反之战士做错事后一味指责批评，战士就会形成压力，心里将十分难过，如果过度的指责批评，战士就有可能形成逆反心理，认为干部对自己已经有不好的看法了，以后做得再好也是徒劳，就有可能破罐破摔。特别对有些出发点是好的，但没把事情办好地战士，也就是好心办了错事的战士，如果没了解清楚事情的原由就指责批评，将会严重伤害战士的心。对于这样的战士，基层部队管理者如果站在战士的立场去思考，尊重他的想法，在表扬他好的想法的同时指出他为什么把事情做错了，这将会给战士一种温暖，将会激励战士更努力的干好工作。基层管理者如果这样做到了，就是爱心管理，并将更加得到战士的尊重。只有付出爱心去管理战士，战士才可能尊重你。基层部队管理者付出爱心进行管理，一方面收获到尊重，会使基层部队这个集体更加团结与和谐。我们一定要第1页共3页明白一个道理：一味用规章制度、条令条例可能会把部队管理得不出问题，但很难使部队形成一个坚强的集体，因为一味用规章制度、条令条例管理只是把一个群体捆绑在一起，而不是用爱心这个粘合剂把群体粘连成一个整体。群体就有可能出现矛盾与问题，而整体就体现了和谐与统一。二、付出真心。真心是决定人与人之间能否建立信任与良好关系的基本要素之一。作为基层部队的管理者，如果居高临下管理部队，或者是故意让战士不了解自己，给战士造成对自己的神秘感，不可能管好部队，因为没付出真心，使战士对他形成一种距离感，战士不可能去完全信任他。基层部队管理者在管理过程中与战士要相互配合，相互沟通，战士有错误思想或不正确的认识，要用摆事实、讲道理的方法说服教育，而不能压服，要让战士提出自己的看法，正确地给予肯定，不对的加以纠正。基层部队管理者有什么错误，要敢于向大家承认。基层干部，知道自己错了，为了面子或为了所谓管理者的架子而不去承认，这样一来，战士就会认为你虚伪，不真诚，更不可能产生对你的信任。因此，基层部队管理者如果与战士平等交流，敢于把自己的方方面面展现给战士，让战士充分了解你，不但不会减弱战士对你管理权威的认可，会更加信任你，会使部队管理更加顺畅。三、做到交心，深入的与战士沟通交流。做到深入了解战士的内心想法，并及时解决战士的困难，答应战士的事情，一定要努力做到，与战士交心不得带有个人感情色彩与偏向自己“喜欢”的人，要平等对待，更要做到对事不对人，如果只对表现好的，听话的，自己喜欢的一部分战士进行全面交流甚至给予照顾，而对另一部分战士不管不问，将会分裂群体，造成更深的矛盾，不可能形成和谐的群体。其四要做到合理评价战士，战士非常注重干部对自己的评价，因此干部与战士谈心交流过程中，要给予准确中肯的评价，优点就是优点，不足就是不足，不必要曲里拐弯说话，更不能对平时表现好的战士就完全的肯定，对表现不好的战士全盘否认。人都有多方面，要一分为二地对待每一名战士，使战士找准自己的定位，这样才能激励平时表现好的战士，鞭策平时表现不好的战士，以此...