对乡镇的考核是党和政府掌握了解基层工作情况前市级机关对乡镇的考核还有许多不尽如人意的地方。一、当前市级机关对乡镇考核的现状（一）考核名目繁多。据了解，当前市级机关对乡镇的考核工作内容有党建、计生、禁毒、综治、安全生产、农业、城建等线上的考核，有季度、半年度、年度考核，以及平时的督查、督导。尽管目前上级多次提出减少分头考核，但各线频繁考核还是存在。（二）考核走马观花。如今的考核，多数只是到乡镇听听领导汇报，查阅事先编造的有关资料报告，或是走马观花式地到事先准备好的点上一绕。有的美其名曰“不影响乡镇工作”，一天要考核三四个乡镇，本应到村入户了解的，也只在乡镇办公室听村汇报，查阅呈送上的台帐资料。二、当前市级机关对乡镇考核的弊端分析由于太多的考核，乡镇只能是应付多，因此，导致考核弊多利少，主要表现在：（一）因考核造成开会多，应酬多，工作时间减少有考核，必然有布置，有布置，当然要开会，市里开了，乡镇开。一些欠发达乡镇的班子领导分管工作多，每星期在市里开会至少2—3天，回来还要小会传达、大会布置，几乎天天泡在会中。因考核，还要忙于准备、接待应酬，实际工作的时间相对就要减少。据一乡镇的领导反映，一些部门来乡镇考核，乡镇分管领导陪同显得很不高兴，非要主要领导陪同不可。（二）因考核造成虚报多，实绩少乡镇干部工作在第一线，是直接与基层群众面对面的，他们是沟通政府与人民之间的桥梁，上级党委政府的方针、政策、法规和工作任务，都要依靠乡镇干部去传达，去布置。由于体制原因和市级机关以考核为用人依据，使好多乡镇干部只能去应付考核，坐在办公室写材料，做表面文章，第1页共10页没有时间下基层帮助群众解决实际困难，导致很多工作难以开展，如征地矛盾，计划生育政策实施矛盾等，使农民与乡镇干部的关系受到影响。（三）因考核，接待多，造成乡镇的开支大上级要来考核，乡镇必然要接待，把上级应付好，使乡镇少挂落后牌，少受批评，尽倾其囊搞接待。据了解，一般的乡镇每年接待费开支要二三十万元，有的甚至是五十万元以上，一些贫困乡镇接待开支也要十万、二十万。另外，每次考核要印刷资料，资料费开支也很大，如文明镇复评考核，一镇单资料费花了6000元。（四）考核不深入，使上级领导听到真话不多，获得实际情况较少因为考核组每次来乡镇考核，基本听汇报多，实地调查少，即使下基层去考核，能深入下去，既受时间限制，又受乡镇安排好的内容影响，致使上级领导了解的实际情况少，容易造成决策失误，上访多。如一乡镇反映，某部门一项考核，一个村平时工作较出色，只因没能规范地整理好有关资料，未能获奖；另一个村平时工作基本没有安排，但在驻村干部的帮忙下，各类台帐规范，符合要求，获了奖。三、改善市级机关对乡镇考核的几点建议要让上级部门真正了解掌握基层工作情况，我们建议，必须改善现行的考核制度。（一）改“一年一度告知考核”为“经常性不告知考核”考核当然要考核，不考核不知道下级干部的政绩，建议市级机关根据年初的工作要求，改变当前“一年一度告知性考核”为“经常性不告知考核”，如对基层的党建考核，可利用基层支部的学习日，在不通知乡镇的情况下到村查看。如对乡镇的计生季度考核，在选择完成季度报表后，随机到村入户查问有关情况。（二）改听汇报看资料考核为下基层走访其实，真正要掌握基层的工作情况在于对基层深入的了解，本人认为，考核要直接去听听群众的意见，听听农村干部的意见，不要坐在办公室听汇报，不要成群结队，不要第2页共10页按时，按年度考核，考核组成员应直接去走访群众，看看农村群众的生活，听听群众的正确意见，把明考改为暗考。这样听来的意见是真实的，群众也会欢迎的。（三）改“多考核”为“多下乡解难题”市级部门无论是线上领导还是机关工作人员尽量减少考核，应抽出更多的时间下基层调查情况，帮助乡镇，帮助农村干部解决一些实际问题。如有些村双委矛盾大，支部书记与村主任意见不统一，根本无法开展工作，市级部门干部与乡镇干部应成立联合工作组帮助村干部协调，解决不和谐的矛盾。有些村经济薄弱，难以搞建设的，有关部门...
