2022供电所长述职报告供电所长述职报告汇编七篇在经济飞速发展的今日，须要运用报告的状况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。那么，报告究竟怎么写才合适呢？下面是我收集整理的供电所长述职报告7篇，欢迎大家共享。供电所长述职报告篇1各位领导好：今年是开发区所实现新突破的一年，实行国网公司大营销、大管第1页共50页理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担当所长以来，为了搞好电网建设和改造，提高标准化供电所管理水平，始终遵循“打基础、利长远”的工作要求，紧紧围绕“平安、规范、稳定、和谐”的工作方针以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关键，在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下，为我所完成年终目标奠定了良好的基础。现将一年来主要工作汇报如下：一、狠抓平安管理强化平安意识第2页共50页强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教化，加强每周学习平安规程，吸取阅历教训、总结事故存在问题。着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高综合素养及业务技能水平；在“转变思想观念，提高平安意识”的基础上，夯实抓好供用电平安管理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进行平安教化，组织员工学习、观看平安警示片，让每位员工接受一次系统的平安思想教化，从而使全体员工提高平安意识，避开发生各种用电事故。二是抓好线路、设备管理，做好危急点分析与限制，刚好消退隐患；三是抓好现场平安管理第3页共50页严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好平安性评价工作；五是开展平安大检查，做到检查有安排、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，将检查结果纳入月度绩效考核，加大考核力度。通过检查来促进平安管理不断发展。最终全面完成了平安目标。二、狠抓用电管理规范用电秩序今年我所围绕年初确定的管理目标，狠抓线损管理，从台区考核线损分级管理，严格考核，把降损增效工作抓到实处。全年共完成售电量1600万kwh，比上年同期增长20%，完成售电单价0.52元/kwh，电费回收率达到100%。仔细开展了用电抄核收效能监察工作和第4页共50页用电营销普查工作，进一步规范了用电管理工作。我所自成立起先，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标责任到人，指标完成状况干脆与绩效工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，在用电检查过程中，对农家乐、商店等营业性用电进行检查，订正不正确电价20余户，对执行不合理电价刚好进行了订正，使本所的电价政策执行率达到100%。今年4-5月份对白杨用电秩序混乱，进行全面整顿，对960户用电表计进行了全面清查，共查出窃电户60余户，违章用电120余户，无表户及关系电30余户，为电力局挽回损失35000元，同时与新闻媒体和当地派出所联第5页共50页手，宣扬平安用电和依法用电，在村道张贴宣扬标语1000余份、发放用电宣扬单1500余份、悬挂横幅等形式，运用电秩序有了明显的好转，增加了售电量、降低了线损，杜绝了“三电”“三乱”，严禁了“跑、冒、漏、滴”等现象的发生。依据张义目前存在表箱损坏严峻的状况，刚好与局领导协商更换了电能表箱61处。通过规范管理，现已使在用电管理上逐步规范化。三、落实服务承诺，提高服务质量坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范服第6页共50页务行为，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。供电所长述职报告篇2XXX镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、平安管理等工作，同时担当着城区和永和乡13XX0多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以平安生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定××供电所的管理方案，详细如下：一、以人为本，转变员工观念，使每位员工主动融入集体，尽快第7页共5...
