第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页国际精益六西格玛黑带高级研修班国际精益六西格玛黑带高级研修班InternationalSeniorWorkshopforLeanSixSigmaBlackBelt课程概述:精益六西格玛黑带是实施六西格玛实施过程中的技术骨干，全程领导完成六西格玛改进项目。资格认证需完成二个六格玛黑带项目并为组织带来相应经济效益。黑带是组织内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：为绿带提供项目指导，领导项目团队，六西格玛基础建设，企业文化的组建，向团队成员提供适用的工具与方法的系统培训。从而共同实现六西格玛愿景。课程目标:通过四个阶段为期14天的系统培训和项目实践：系统地掌握精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；并深入掌握精益六西格玛的统计分析与精益改善实战技术与工具，能针对企业的质量/效率/交期及其他各种问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；同时提升精益六西格玛黑带项目领导能力及团队的沟通与协调能力；具备精益六西格玛推行，精益六西格玛黑带项目能力实干性能力。课程特色：全面融合了精益思想的六西格玛，内容更加充实丰富。一次学习，双重受益！通过项目改善来验证学习效果，既应用实践，检验能力，又提前收回投资。注重实践、性价比高，同时一次付出，多重优惠。“在参与中学习、在快乐中感悟！”的沙盘模拟及模拟实施数据包，将在挑战竞争中提升实战水平。关注学员推动持续改善活动的能力的培养，学员培训后回到企业，将成为公司内部展开持续改善活动的“火种”。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具有决定意义。具有：黑带课程、模拟数据包、沙盘模拟、成功项目实施秘籍、项目辅导，五位一体的综合效果。体验："在快乐中学习"，体验本身就是一种价值。认识："在参与中学习"，由转变认知模式到转变行为，直至改善绩效。反思："在错误中学习"，发现优势和不足，调整方向和速度。应用："练中学，学后用”，学员对培训内容具有很好的"长期保存效果"。参加课程学员的额外收获：免费获取克劳士比学院精益六西格玛最新研究成果；参加年度黑带大会的机会；优先参加黑带大师培训的机会；课程时间：十四天（分四个月在北京进行）2009年9月23-26日；10月22-24日；11月20-22日；12月17-20日（其中半天考试时间）。第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页训练形式：课堂概念讲解、案例分析、情景影片研讨、互动式讲授、模板练习、沙盘模拟角色体验、小组对抗研讨，一对一的项目实施与辅导（带辅导收费学员）。参加对象：企业总裁、企业高层管理、质量经理人、绿带、黑带候选人、企业质量核心团队及其领导人。主办单位：美国克劳士比中国学院•零缺陷(北京)国际文化发展中心认证证书：颁发美国克劳士比中国学院“国际注册精益六西格玛黑带结业证书”；考试通过,同时完成并提交二个为组织带来相应经济效益的“精益六西格玛黑带项目”,并审核评估通过后，可获得美国认证协会“国际注册精益六西格玛黑带资格证书”。特训营核心模块模块一：Recognize项目萌芽阶段(1天)破冰行动与团队组建成人学习基本原则与上课纪律要求精益六西格玛概论精益六西格玛战略与实施技术KANO模型和客户心声精益六西格玛项目构想思维导图实战技术模块二：Define定义阶段(2天)六西格玛项目范围与指标定义六西格玛的蓝图与黑带基本素质项目范围的界定及管理工具应用于改善流程的基础统计学数据输入与操作处理-MinitabPartI精益六标准差财务规划指导模块三：Measure测量阶段(3天)流程图实战技术—项目的基础精益八大浪费5S与目视品质管理移动产出率RTY数据收集计划与抽样方法量测系统分析应用于改善流程的进阶统计学制程能力分析因果关系矩阵图数据输入与操作处理-MinitabPartII模块四：Analyze分析阶段(2天)图表分析技巧回归及相关性分析...
