2024一季度的工作计划VIP专享VIP免费

2022一季度的工作计划一季度的工作安排日子犹如白驹过隙，不经意间，又将迎来新的工作，新的挑战，来为以后的工作做一份安排吧。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我收集整理的一季度的工作安排，欢迎大家共享一季度的工作安排1辉坡煤业公司将接着以科学发展为指导，坚持平安发展理念，仔第1页共57页细贯彻长煤局安发394号，《开展全市煤矿平安生产百日大检查专项行动实施方案》的通知。仔细学习并结合“双百方案”，扎实工作、确保平安。一、指导思想用平安发展科学理念引领平安工作，坚持“平安第一、预防为主综合治理”的方针，以瓦斯治理和水害防治为重点，强力推动区域治理措施，从源头上消退平安隐患；坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细实行国家有关平安生产的法律法规和强制性标准规范和加强平安生产的监督管理考核力度，不断提高素养，坚固树立第2页共57页“生命至上、平安为天”的理念。九月份我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。加强煤矿基层平安基础管理，进一步完善监督管理机制，实现我矿全面平安发展。二、工作目标九月份我矿的主要工作任务是：1、3201综采工作面回撤及3202打算面安装工程。2、南巷水采工作面煤水管路安装工程。为确保这两项工程能平安顺当进行，我矿特编制相关技术措施和平安细则。严格根据相关技术措施和规程规定现场作业。提升工程质量标准，全面提高质量标准化创建效果。第3页共57页三、工作思路平安工作以“三个一”（平安高于一切、平安重于一切、平安压倒一切）为指导，坚固树立平安发展理念，全面落实上级有关平安生产决策和部署。从完善制度和强化培训入手，着力于“双基”建设，坚持“系统抓、抓系统”的平安管理理念，突出基层组织建设和基础平安管理两个重点，形成牢靠的基层平安监管网络和科学的基础保障体系，构建平安生产长效机制，提高矿井防灾、抗灾和抵挡风险的实力，进而打造本质平安型矿井。依据上述指导思想及工作思路，确定今后平安工作的基本思路是第4页共57页追求一个目标(即0事故目标);强调两个重点（水害防治和瓦斯治理）；促进三项改进（安检和瓦检分列运行、平安大检查问责制、“三违”人员积分制）；做好四项工作（平安科队、“三评价一评定”、班组平安考核、质量标准化考核）；保证五个到位（职工应知应会学习到位、隐患闭环管理跟踪到位、平安投入保障到位、设备平安检查到位、责任落实到位）。四、主要措施：1、从基层组织建设和基础平安管理入手、落实各项制度建立健全平安管理网络、平安检查网络及其责任制；组织开展多第5页共57页种形式的平安自查，突出抓好“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输五个重点和三个薄弱环节（薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员），督促各单位对平安隐患进行落实整改，完善重点监控隐患跟踪落实台账，严格落实隐患闭环管理体制。2、完善平安监督、检查体系、实行平安检查问责制我矿成立平安生产领导小组，组织平安监督检查，并实施平安考核。完善各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施；组织好周检工作，每月组织一次由总经理参与的平安大检查及平安办公会议，每周由平安副矿长组织一次平安生产大检查，第6页共57页检查覆盖率达100%，对查出的隐患实行分级管理制度和重大隐患领导挂牌督办机制，对日常检查中发觉的问题、隐患进行登记建档，刚好抓好整改，发觉影响平安的问题马上停产停工整改。进一步建立完善片区周查月检、严格根据“五定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。3、推行“优秀班组”考核、实现平安管理关口前移、重心下移班组是企业生产活动第一线的排头兵。它的平安活动开展的好与坏，将干脆影响企业平安工作质量的全局。班组平安管理及班组长工第7页共57页资与平安挂钩制，是平安管理工作的重中之重，实现班组平安管理前移、中心下移是搞好平安生产的关键，班组长是平安工作的核心又是班组管理的灵魂，抓好班组平安管理至关重要。（1）优秀班组评比，评出先进的嘉奖、后进的通报指责；（2）班组长平安...