2022企业管理之十大用人之法企业管理之十大用人之法企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使得你的;第一上帝——赏识的部下;不会离你而去?严介和和你谈谈他十多年用人、育人的心得。告知你如何用人才算胜利?用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀假如把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员第1页共23页高层就是裁判员，基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准!其他的别谈!一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美!这样，就是优秀的基层!这样才能谈做人!对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有体会的创新这样的教练员，必需既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要第2页共23页带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层!而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管!给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属快速成长。万万千不能做诸葛亮般的人物，最终累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培育人才。才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。才能和胸怀大家都能理解，须要说明一下的是中间的德行，什么第3页共23页是德?即品行;什么是行?即性格。一流的人：品行为方毅刚勇，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲实力，讲资格更讲奉献，讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必需具备的，特殊是对于小企业来说，可以无理论，但必需有理念。在用人方面，没有正确的用人理念招来人也是白招!到最终，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越第4页共23页大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。一般的企业在用人理念这块，讲的就是文凭、职称、阅历、资格道德。而在我这里的体会则不然，这些东西对我来说，不是完全正确这些也要讲，但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，我更多的是讲水平、称职、实力、奉献、风格。所谓的文凭，就是学历，现在的教化背景下，许多人都为了学历而历学，好不简单高校毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了!当今出来的本科生，连一个适合的工作都找不到了，还谈什么学问变第5页共23页更命运?理性想想，水平是不是比文凭更重要?再说说职称。财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师，真让他去大公司，连个出纳都做不好。而真正称职的财务大总管，什么财务方面的事情都能理顺做好，您放心，让他去考注册会计师，他不肯定考得上!这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理。所以说有职称不能代表能称职!说到阅历，的确很重要，但阅历相对实力来说，阅历是无力的。许多人以自己的阅历骄傲，却忘了阅历只是过去，并不代表现在，更不能说明将来!企业是做出来的，是须要实际行动落地的，一切的辉第6页共23页煌仅代表过去，将来恒久是空白。所以，可以用阅历去壮志凌云的想但必需用实力脚踏实地的做!许多地方论资排辈，那是短缺经济的年头，过剩经济的今日，有资格的人须要讲的是奉献，要学会奉献，把机会、荣誉、掌声多让给年轻人，这才是成熟的表现——稻子成熟了，就该低头了。何不将阳光和雨露多奉献给年轻人，让他们强壮成长呢?搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而不后已的人，有了资格更要奉献!最终说到道德。什么是道德?以至诚为道，以至仁为德，方为道德。道德是做人必需具备的，而做企业的人除了道德之外，更讲风格。第7页共23页我的用人理念可以归结为：;讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲实力、讲资格更讲奉献、讲道德更讲风格。;用人心态：我的第一上帝是赏识的部下、我的其次上帝是敬重的领导、我的第三上帝是忠实的顾客说到心态...
