第1页共11页提交勘察报告建立设备台账合同审计、领导审批制订设备工作进度前期勘察支付预付款设备安装调试最佳设备配置布局方案设备投资预算报告设备招标议标与地方职能部门协调拟设备采购合同签设备采购合同设备采购合同移交财务与行政与消防支队协调与电业局协调签订用电合同消防设施报建报批移交相关配件、资料与工具设备验收设备验收报告核对供应商经济往来账和赔罚款门店开业设备保障消防验收现场勘查配电方案设计签订配电工程施工合同配电安装工程质量验收送电领导审核批准设备移交门店供应商进度款给付消防工程施工编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页设备部工作流程图一、前场设备管理流程：开始第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页二、设备维护管理工作流程：1设备故障报告流程：开始报告总部设备部门店发现设备故障检查分析设备故障报告公司高层领导向门店领导报告联系设备供应商联系门店设备课第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页2设备维护流程：每月按时报门店设备课设备部设备供应商日常维护设备日常运行记录设备中、小修水电费、维修记录与费用质保期内维修维护标准、通用配件采购大修申请配件库设备大修维护员技能培训评估供应商服务质量公司设备大修计划设备日常维护管理质保期内维修维护配件及时第4页共11页第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页三、耗材、资产管理流程：1耗材管理流程：不合格品耗材每月盘底报耗材供应商按设备部配发通知配发配送耗材库门店是否需进设备部是否耗材采购每月耗材盘底表和要货配发数据统计分析领导营运或采购审核同意第5页共11页第4页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共11页2资产添置管理流程：开始同发营销总监批总监审查批开资产入库三联单供应商对账门店财务门店设备课供应商发货使用单位申开资产异动登记二联单设备部采购签订合同门店设备课验收设备部每月公司财务部修改资产登记表每月第6页共11页第5页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共11页3资产调拨管理流程：开始资产使用单位提出调拨申设备部审查安排调拨资产调出方资产调入方开资产调拨三联单开资产异动登记二联单汇总报送公司财务部资产调入方设备资产调出方设备设备部每月修改资产登记表每月第7页共11页第6页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共11页4资产退库、报损管理流程：开始退库(质保期内质量问题退领导审批设备部审核确认使用单位提出报损/退报设备部安排残值处理设备部协调供应商退款开资产退库或报损三联使用单位开资产异动登记二联单门店财务设备部门店设备课供应商每月修改资产登记表汇总报送公司财务部第8页共11页第7页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共11页设备部与相关部门的协调流程一、目的：为加强设备部与其他部门的工作协作，明晰协调责任，规范设备部的协调步骤与方式，特制订此流程。二、范围：本流程所指协调，包括本系统的协调（包括项目部、工程部、物流部与资料室）、其他部门的协调（如营运部、行政部、总经办、防损部、培训部等）。公司外协调不在本流程之内。三、协调内容与方式部门序号协调内容协调方式及要求事业部1协助事业部签订新门店的场地租赁合同。设备部对新开门店的场地进行前期勘察，在租赁合同签订前提出水、电、动力设备和消防等交付条件的意见。并提供大型设备的安装图纸、技术要求和基本条件等资料。项目部1项目部提供新门店网柱图和事业部与甲方所签租赁合同给设备部。要求项目部在第一时间提供给设备部。2设备部提供大型设备方案、和设备房的布局、总体规划图（包括卖场动线和卖场分区方案）给项目部。设备部在接收网柱图和事业部所签租赁合同以后三个工作日内协助项目部做出。3项目部提供卖场平面布局图给设备部。及时提供。4设备...
