CMMI-过程管理-OPF-工作组工作规范-V10VIP免费

广州润衡软件连锁有限公司工作组工作规范工作组工作规范文档编号：GZCY_OPF_WRG_PRS-V1.0文档信息：文档名称：文档类别：CMMI模板密级：机密版本信息：V1.0建立日期：创建人：审核者：批准人：批准日期：保管人：存放位置：编辑软件：MicrosoftOffice2003英文版CONFIDENTIAL文档修订记录工作组工作规范版本编号或者更改记录编号变化状态简要说明（变更内容和变更范围）日期变更人批准日期批准人V1.0C初次创建2004-07-21CMMI事业部*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除文档审批信息序号审批人角色审批日期签字备注工作组工作规范前言工作组工作规范。工作组工作规范目录第一章工作组工作规范...............................................................................................................11.1目的.............................................................................................................................11.2范围.............................................................................................................................11.3合理的人员组成和安排.............................................................................................11.4工作产品.....................................................................................................................11.5工作要求.....................................................................................................................11.6生命周期.....................................................................................................................2第I页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页第一章工作组工作规范一.1目的基于CMMI，制定具体的过程改进方案，使软件过程更加规范、合理。一.2范围评价目前软件过程的缺陷收集现有的产品开发新的过程对新过程进行试用必要时对过程进行修改把新的过程发布给相关组一.3合理的人员组成和安排每个工作组指定一名负责人工作组成员必须对工作认真、负责工作形式，由小组长确定一.4工作产品软件过程改进的方针、文档化的规程、标准、方法等工作产品的形成要从公司的实际情况出发，符合公司自身的特性，符合公司的总体目标一.5工作要求工作按时完成，不得以任何理由拖延，如有特殊情况，必须经过高层的批准定期与EPG沟通工作产品由EPG审核工作组成员参与新过程的试用对咨询工作提供支持第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页对相关人员进行培训一.6生命周期任务完成时，解散工作组