第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页达宇实业股份有限公司管理分工明细表第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页部门姓名职务工作内容工作内容说明行政部李贤忠总经理全面负责公司经营发展1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；5.审核签发以公司名义发出的文件；6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；9.处理公司重大突发事件；10.推进公司企业文化的建设工作。刘韫文秘书会议记录，搜集资料，协调关系等1.协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；2.起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；3.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；4.配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；5.跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；6.在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；7.撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页8.协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；9.完成其他临时交办的任务。市场部周柔市场总监全面负责公司营销规划和管理1.依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作；2.规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；3.建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；4.依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；5.制定市场的经营前景规划和市场设计工作；6.塑造企业形象；7.制定和贯彻企业的产品策略及政策；8.培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。吴双销售主管销售业务与管理1.根据公司营销战略组织制定销售规划；2.协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；3.定期、准确向市场总监和财务总监及相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持；4.根据销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行；5.组织市场开发工作，执行公司销售政策，完成部门的销售目标；6.根据公司开发项目特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作；7.组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系；8.组织参与合同谈判、确保销售合同签订与履行等工作；9.组织客户需求预测；10.协调客户服务等售后服务工作；第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页11.领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作；12.负责组织客户合同按揭的办理工作；13.负责组织交房工作及与物业公司的交接工作；14.根据市场特点，提出新项目开发建议；15.负责领导制定公司促销策略、促销政策、市场推广方案，组织新项目销售；16.负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；17.参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况；王治锦信息主管搜集市场信息，分析预测市场需求，市场开发决策，客户关系管理1.搜集宏观、微观经济信息，搜集市场信息、分析预测市场需求；2.制订信息...
