供销社2020年年终工作总结 VIP免费

供销社2020年年终工作总结2020年，姚安县供销社在县委、县人民政府的正确领导下，在上级业务部门的指导帮助下，以党的十七大及十七届四中全会精神为指导，紧紧抓住国家扩大内需的历史机遇，围绕“保增长、保民生、保稳定”工作重点，形成“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的良好工作格局，创新工作思路，强化工作责任，分析研究全球性金融危机给我们带来的挑战和机遇，努力推动全县供销工作平稳较快发展，认真对照州供销社2020年各项任务指标，结合我县2020年重点督查的25项重点工作和40个重点建设项目，以科学发展观为统领，以实现供销社系统“二次创业”为目标，大胆探索新型供销合作事业发展新路子，扎实推进“新网工程”建设。供销工作领域不断拓宽、服务水平明显提高、自身实力显著增强、社会形象逐步改善，各项工作取得明显成效，为服务“三农”，推进农业产业化经营，促进社会主义新农村建设作出了积极的贡献。一、主要经济指标完成情况截止11月底，全系统完成经营总额12807万元，完成州社下达任务12000万元的106.7%；农副产品经营总额4538万元，完成州社下达任务4000万元的113.45%；完成商品销售总额12735万元，比上年增长50.8%，其中销售给农民的农业生产资料2312万元，比上年增长50.8%；售给农业生产用化肥2312吨，完成州社下达任务14000吨的112.96%，比上年增长1.19%；全系统实现利润574万元，完成州社下达任务500万元的114.8%；培训各类人员1816人次，完成州社下达任务1550人次的117%；发展“两社一会”农村合作经济组织61个，其中：提升改造配送中心3个；发展新型基层社1个；发展专业合作社38个；发展农村综合服务社15个；确定太平镇农产品市场作为今年农村乡镇集贸市场建设，目前项目已经上报，总占地15亩，计划投资总额120此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。万元，实际已投资46万元，年内可望启动该市场建设；引进回乡创业者李江投资200万元建设光禄万佳超市，有效拉动了光禄镇及周边地区居民消费，目前，正在县城筹建占地2000平方米的县城配送中心。完成乡镇小超市改造40个。完成或超额完成州社年初下达的各项目标任务。二、主要工作情况为了开好局，起好步，县人民政府于4月1日召开了有各部、委、办、局分管领导、供销社全体干部共计60余人参加的全县供销社工作视频会议，会议在9个乡镇设立分会场。会议总结了近5年来供销社的改革与发展经验及所取得的成绩，提出了今后5年工作规划，并对2020年的工作进行了全面的安排部署。将州社下达我县的各项任务指标分解落实到各乡镇，并将其作为县委、政府的重点工作之一、定期开展工作督查，从而形成了全社会都来关注和共同抓好供销工作尤其是抓好“乡村流通工程”的可喜局面。（一）大力发展农村合作经济组织，为提高农民组织化程度和助农增收搭建服务平台县供销社认真领会和贯彻落实《中共云南省委云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发〔2020〕14号）、并制定下发了《中共姚安县委姚安县人民政府关于进一步深化改革推进供销合作社“二次创业”实施意见》（姚发〔2020〕41号）文件，为大力发展“乡村流通工程”，全面推进农村新型合作经济组织的发展奠定了科学的理论基础。到年末，从2020年以来，我县供销合作社系统共计发展各类新型农村合作经济组织59个，其中：2020年发展39个，完成全年计划总数的122％，入社（会）农户1750户，服务农户7560户，帮助农民实现收入150万元，在提高农民组织化程度和助农增收方面取得了较好的成效。1.分解指标任务，落实工作责任。根据州社下达的目标任务，结合此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。实际进行分解，纳入县委、县政府考核各乡镇党委、政府的目标管理体系，纳入党委政府工作盘子。2.建立保障机制，加强组织领导。县供销社组建了由分管领导领导为组长、相关职能股室为成员的供销社发展“乡村流通工程”工作指导协调组及其办公室，加强对各乡镇发展“乡村流通工程”工作的宏观指导和协调工作。各乡镇党委、政府制发相应的指...