煤矿电工年终工作总结VIP专享VIP免费

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。20XX年煤矿电工年终工作总结人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。下面是由小编为您整理的“20xx煤矿电工年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家前来阅读!20xx煤矿电工年终工作总结(一)20xx年，我紧紧围绕公司年初制定的各项目标为中心，以设备管理、供电管理、防爆管理、技术培训为抓手，加快机电工程施工进度为目标，在公司领导的正确领导下，各职能科室的大力协调帮助下，在机电战线全体员工的共同努力下，主要完成了以下工作：1、设备管理：①、针对施工队机电工技术力量薄弱、人员少的实际情况，组织我公司的机电工对主、副、回风斜井井下所有设备进行了四次全覆盖的大整顿，做到了台台开盖检查，发现的问题现场立即进行处理，确保了设备无安全隐患。②、对主、副、回风斜井的提升绞车、空压机进行了重点监管，严格对照《机电质量标准化》的相关要求及规定，要求施工队对提升绞车、空压机等大型设备进行升级改造，目前提升绞车全部实现了变频调速。③、针对注浆期间机电设备无专人管理的现状，要求注浆设备的安装及维护必须由井巷施工队的专职电工进行安装，并且加大了注浆期间的设备检查力度，确保注浆设备不停转，为顺利通过流沙层提供坚实的基础。④、督促各施工队对大型设备进行了检验检测。⑤、通过市场走访、向兄弟单位的学习，对蒸汽锅炉、主、副斜井空气加热室、起重机、井下架空乘人装置、中央变电所等设备制定了严格的技术规范，顺利完成了设备的招标工作。1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。⑥、结合建设井的实际情况制定了《机电设备管理制度》、《提升绞车管理制度》等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。2、供电管理：①、10KV双电源工程顺利开工，截止目前，已完成了35KV线路I回基础开挖、组装铁塔等施工工作，共计8.5km。②、取得了35KV供电系统的批复，设计已完成，待晋城市电力公司审图完成后即可对35KV线路、变电站等进行施工。③、完成了地面注浆、井下注浆期间的供电工作。④、完成了钻深水井的供电工作。⑤、协助各施工队完成了供电系统图的修改，并对供电线路进行了优化。⑥、协助各施工队对井上下电气设备进行了整定计算，并按照计算的整定值进行了精确整定。⑦结合建设井的实际情况制定了《山西兰花百盛煤业工业用电管理制度》、《停送电管理制度》等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。3、防爆管理：①、对施工队所有的防爆设备进行了四次全面排查，对检查出的失爆及时进行了处理。②、安排了专人负责防爆检查工作。③、利用每周四机电专项检查，重点检查失爆问题。④、出台了《机电隐患处罚管理办法》，对查出的失爆问题严格按照规定进行处罚。4、技术培训：①、对施工队电工进行了培训，特别是对电机、照明灯、按钮等的基本接法进行了培训。②、对馈电开关、启动器的基本原理进行了培训。③、对《防爆五十条》、《机电设备完好标准》等标准进行了培训。2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。④、利用每周四机电专项检查会议结束后的时间，集中对电工进行了业务培训。20xx煤矿电工年终工作总结(二)机电管理是煤矿生产重头戏机电质量标准化是安全生产保障，作为一线掘进队组机电队长紧密结合综掘队工作实际依托检修班组积极制定工作目标。在队长领导下全面开展本队机电各项工作通过努力使本队机电事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电事故发生现将机电工作几点做法总结如下：一、建立健全机电规章制度进入xx年随着我队双巷掘进施工方式稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行我队旧机电管理体系矛盾在检修班人员数量紧张上体现尤为突出为了解决面临问题实行机电设备管理包机制选拔有能力经验丰富职工担任...